Prova Gestão, modelagem e prototipagem

C1 - Ambiete Externo
1. Adaptar modelo de negócios - não deve se limitar e procurar sempre a inovação, pois você pode se tornar referencia no seu mercado
2. 1- Forças de mercado
  1. Segmentos de mercado
    1. Identifica os principais segmentos de mercado, descreve seus atrativos e busca localizar novos segmentos
      1. Quais são os segmentos de Clientes mais importantes? Onde está o maior potencial de crescimentos? Quais segmentos estão declinando? Que segmentos periféricos merecem atenção?
  2. Necessidades de demanda
    1. Descre as necessidades do mercado e analisa o quanto elas estão bem atendidas
      1. Do que os clientes precisam? Onde estão as maiores necessidades não satisfeitas dos cleintes? O que os clientes realmente querem que seja feito? Onde a demanda está aumentando? Declinando?
  3. Fatores de mercado
    1. Identifica questões chave direcionando e transformando seu mercado desde os clientes até perspectivas de oferta
      1. Quais as questões principais afetado o panorama do cleinte? Que mudanças estão se aproximando? Para onde o mercado está indo?
  4. Custo de mudança
    1. Descreve elementos relacionados aos clientes alternando negócios aos concorrentes
      1. O que vincula os clientes a uma companhia e sua oferta? Quais os custos impedem os clientes de trocarem para a concorrência? É fácil para os clientes encontrar ofertas similares? Qual é a importância da marca?
  5. Atratividade de receita
    1. Identifica elementos relacionados à atratividade de renda e ao poder de preço
      1. Pelo que os clientes estão realmente dispostos a pagar? Onde as maiores margens podem ser obtidas? Podem os clientes encontrar e comprar produtos e serviços mais baratos com facilidades?
3. 2- Forças da indústria
  1. Fornecedores e outros participantes da cadeia de valor
    1. Descreve os participaintes principais da cadeia de valor em seu mercado e detecta competidores novos e emergentes
      1. Quais são os principais concorrentes da cadeia de valor da sua industria? Até que ponto seu modelo de negocios depende de outros participantes?
  2. Públicos presentes
    1. Especifica quais personagens podem influenciar sua organização e seu modelo de negócios
      1. Que públicos de interesse podem influenciar seu modelo de negócios: Qual é a real influência dos acionistas? Trabalhadores? O governo? Lobistas?
  3. Concorrentes (incubentes)
    1. Identifica concorrentes e suas forças relativas
      1. Quem são os nossos competidores? Quem são os concorrentes dominantes no nosso setor específico? Quais suas vantagens?
  4. Novos entrantes (insurgentes)
    1. Identifica novos entrantes e determina se eles competem com um modelo de negócios diferente do seu
      1. Quem são os novos entrantes no mercado? Como eles se diferem? Que vantagens ou desvantagens competitivas possuem?
  5. Produtos e serviços substitutos
    1. Descreve potenciais substitutos para suas ofertas - incluindo aqueles de outros mercados e outras indústricas
      1. Que produtos ou serviços podem substituir os nossos? Quanto eles custam em comparação com os nossos? É fácil para os clientes trocarem para os substitutos?
4. 3- tendências principais
  1. Tendências tecnológicas
    1. Identifica tendências tencológicas que podem ameaçar seu modelo de negócios - ou permitir que ele evolua ou melhore
      1. Quais são as maiores tendências tecnológicas, tantod dentro quanto fora do seu mercado? Quais tecnologias representam oportunidades importantes ou ameaças pertubadoras?
  2. Tendências regulatórias
  3. Tendências sociais e culturais
  4. Tendências socioeconômicas
5. 4- forças macroeconômicas
  1. Situação do mercado global
  2. Mercados capitais
  3. Commodities e outros recursos
  4. Infraestrutura econômica
C4
C2
C3 - Indicadores ambientais genéricos
1. Demográfico
2. Econômico
3. Político legal
4. Sócio/Cultural
5. Tecnológico
6. Recursos naturais
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