Construccion de equipos emprendedores efectivos

Construccion de equipos emprendedores efectivos

1. se requiere

   • conocimiento, habilidades, aptitudes que un solo emprendedor no suele reunir

2. un equipo puede aportar

   • contactos,recursos y una plataforma de contención emocional
     • capaz de
       • reforzar el compromiso y la confianza en el proyecto empresarial

3. Jhulissa Serrano

4. al emprender con socios

   • tiene que ver con afinidad o cuestiones de oportunidad
   • se puede convocar a otra persona o sumarse al proyecto
     • suele ser dirigida quien posee capacidades o recursos que el emprendedor desea incorporar

5. Al encontrar un socio

   • en la universidad o en el ámbito laborar
     • donde se evidencia afinidades y ciertas capacidades para el emprendimiento
   • limitar la búsqueda a familia o los amigos puede ser un error
   • un socio tiene que ayudar a enriquecer la plataforma de despegue del emprendimiento para q esta sea dinámica

6. al decidirse por un socio

   • es importante poder percibir que cada uno tiene algo relevante para aportar
     • debe existir cierto equilibrio entre los aportes y los derechos de cada socio
   • los emprendedores pueden observar a sus futuros socios en el transcurso del emprendimiento

7. lograr un equipo efectivo

   • es fundamental manejar pautas basicas de conducta que reafirmen los principios de
     • transparencia y honestidad, reciprocidad, leatad y coherencia entre los dichos y los hechos
   • ser empatico
     • ponerse en el lugar del otro, siempre habrá que ceder e incorporar los puntos de vista ajenos y la habilidad de lograr que todo esto sea percibido del otro lado

8. Conflictos

   • cuando se presenta es mejor reconocerlos y trabajar para superarlos. Un auto diagnostico y un espacop de revisión constructiva del vinculo puede ayudar a sobreponerse a las situaciones conflictivas
     • para solucionarlos se debe calar las expectativas y los roles de cada uno con relación al proyecto y entre los socios, honrar la confianza depositada por el otro, ser coherentes en el día a día entre lo que se dice y lo que se hace
       • ser empatico, flexible y mantener un espacio periódico de evaluación del funcionamiento de los roles
   • conflictos frecuentes
     • visiones divergentes. Falta de claridad en la division de roles. Cambio de intereses personales, conductas incoherentes. desilusiones respecto de las capacidades y aportes del socio