Enfoque Modernos del Managemet Trabajo

Ciclo de Vida y Etapas de su Desarrollo

Principales Exponentes
1. Larry Greiner
  1. Modelo
    1. Edad de la Empresa
    2. Tamaño de la Organización
    3. Fases de Evolución
    4. Fases de Revolución
    5. Tasa de crecimiento de la Industria
2. Ichak Adizes
  1. Propone
    1. Modelo de Ciclo de Vida Organizacional
3. Eric Flamholtz e Ivonne Randle
Modelo Propuesto
1. Rol Emprendedor
2. Enfoque de Gestión
3. Rol de los Recursos Humanos
4. Estructura
5. Sistemas
6. Ventas e indicadores Financieros
7. Infraestructura
Ciclo de Vida
1. Empresas de Nivel 1
  1. El Emprendedor
    1. Insustituible
  2. Enfoque de Gestión
    1. Conocer el Contexto
    2. Conocer el Producto
    3. Conocer el Mercado
  3. Estructura
    1. Sistematizar las funciones
  4. Sistemas
    1. Enfocarse en lo Básico
  5. Ventas y Resultados
    1. Controlas el Flujo de Efectivo
    2. Proyectar Necesidades de Capital de Trabajo
2. Empresas de Nivel 2
  1. Emprendedor
    1. Administrar Recurso Humano
    2. Delegar Efectivamente
  2. Enfoque de Gestión
    1. Consolidar la Oferta
    2. Conocer el Mercado
  3. Rol de los Recursos Humanos
    1. Estimular
      1. Aparición de Personas Clave
  4. Estructura
    1. Generar
      1. Proceso de Estructuración
  5. Sistemas
    1. Desarrollar Sistemas Operativos
    2. Iniciar Sistematización de los Procesos
  6. Ventas y Resultados
    1. Iniciar el desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos
3. Empresas de Nivel 3
  1. El Emprendedor
    1. Reducir la Dependencia del Emprendedor
  2. Enfoque de Gestión
    1. Proceso de Profesionalización de la Gestión
  3. Rol de Recursos Humanos
    1. Estimular y potenciar a las personas claves en posiciones claves
  4. Estructura
    1. Formal
  5. Sistemas
    1. Sistemas Directivos
  6. Ventas y Resultados
    1. Estimular y potenciar a las personas claves en posiciones claves
4. Empresa de nivel 4
  1. Estado Ideal
5. Empresas de nivel 5
  1. Requiere
    1. Remozar a la Empresa

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Descripción

Resumen del Recurso

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