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Descripción
Mapa Mental por Brenda Itzel Lem, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Brenda Itzel Lem
hace más de 11 años
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Innovación y Cambio
- Se necesita que las
empresas operen como si
fuesen pequeñas y
flexibles.
- Hay dos tipos de cambios
- Paulatinos
- Serie de progresiones que mantienen el
equilibrio y generalmente solo afectan a una
parte de la empresa
- Serie de progresiones que mantienen el
equilibrio y generalmente solo afectan a una
parte de la empresa
- Radicales
- rompe el marco de referencia
y cambia todo a travez de la
estructura: nuevos procesos
directivos
- rompe el marco de referencia
y cambia todo a travez de la
estructura: nuevos procesos
directivos
- Paulatinos
- Hay dos tipos de cambios
- Tipos de cambio
- Tecnológicos
- se hacen en el proceso de producción = eficiencia
- se hacen en el proceso de producción = eficiencia
- Productos y servicios
- pequeñas adaptaciones o líneas completas: aumentar la participación o crear mercados
- pequeñas adaptaciones o líneas completas: aumentar la participación o crear mercados
- Estrategia y estructura
- es de dominio de directivos: políticas, recompensas y relaciones laborales
- es de dominio de directivos: políticas, recompensas y relaciones laborales
- Culturales
- se dan en los valores, actitudes y expectativas
- se dan en los valores, actitudes y expectativas
- Tecnológicos
- Elementos de cambio
- 1. Ideas
- provienen de las expresiones del
entorno Nueva forma: dentro-fuera
Creatividad: generación de ideas que
satisfacen o responden a las
necesidades
- provienen de las expresiones del
entorno Nueva forma: dentro-fuera
Creatividad: generación de ideas que
satisfacen o responden a las
necesidades
- 2. Necesidad
- de cambio percibida, es la brecha que existe entre el
desempeño real y el esperado. Los directivos generan
urgencia
- de cambio percibida, es la brecha que existe entre el
desempeño real y el esperado. Los directivos generan
urgencia
- 3. Adopción
- tomar la propuesta: directivos y empleados
- tomar la propuesta: directivos y empleados
- 4. Implementación
- poner en práctica; puede que se necesite adquirir materiales o dar capacitación
- poner en práctica; puede que se necesite adquirir materiales o dar capacitación
- 5. Recursos
- energía y actividad humana; tiempos y recursos. Percibir una necesidad y concebir una idea
- energía y actividad humana; tiempos y recursos. Percibir una necesidad y concebir una idea
- 1. Ideas
- Enfoques
- Tecnlógico
- necesita empowerment, una org.
orgánica con condiciones orgánicas y
mecanicistas
- necesita empowerment, una org.
orgánica con condiciones orgánicas y
mecanicistas
- ambidiestro
- permite la decentralización y la libertad sin
afectar la seriedad de los proceso
- Explotar nuevas ideas
- explotar capacidades
- Explotar nuevas ideas
- permite la decentralización y la libertad sin
afectar la seriedad de los proceso
- Tecnlógico
- Técnicas
- 0. Estructuras alternas
0.Departamentos creativos
0.Equipos de riesgos (equipo
especial) 0. espíritu emprendedor
(campeón de administración)
- 0. Estructuras alternas
0.Departamentos creativos
0.Equipos de riesgos (equipo
especial) 0. espíritu emprendedor
(campeón de administración)
- Modelos
- Coordinación horizontal
- especialización
- especialización
- de vinculación horizontal
- 0. Ingenieria concurrente
0. Compañía sin muros 0.
Enfoque paralelo 0.
Conexión simultánea
- 0. Ingenieria concurrente
0. Compañía sin muros 0.
Enfoque paralelo 0.
Conexión simultánea
- Competencia basada en el tiempo
- equipos de ciclo rápido
- equipos de ciclo rápido
- Coordinación horizontal
- Barreras de cambio
- 0. Enfoque excesivo en costos
0. No percibir beneficios 0.
Falta de coordinación 0.
Rechazo a la incertidumbre 0.
Miedo a la pérdida
- 0. Enfoque excesivo en costos
0. No percibir beneficios 0.
Falta de coordinación 0.
Rechazo a la incertidumbre 0.
Miedo a la pérdida
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