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Descripción
Mapa Mental por Robinson Quintero, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Robinson Quintero
hace casi 9 años
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Modalidades de Outsourcing en la
cadena logística
- Delegar procesos en la cadena logística
- Inversiones
- Nueva figura
- Arriendo a largo plazo
- Arriendo a largo plazo
- Nueva figura
- Asesorias
- Proveen
- outsourcing de
personal
especializado
- Soluciones de
sistemas
- outsourcing de
personal
especializado
- Proveen
- Manipulación
- Nueva
modalidad de
compra
- Arrendar servicios
- Hombre y Grua
- Solo Grua
- Hombre y Grua
- Arrendar servicios
- Nueva
modalidad de
compra
- Operaciones Logísticas
- Ampliación de servicios
- Insourcing
- operar dentro de las
instalaciones del cliente
- operar dentro de las
instalaciones del cliente
- Insourcing
- Ampliación de servicios
- Software
- Modalidad de arriendo
- Sistemas de ruteo
- Tracking
- Almacenamiento
- Sistemas de ruteo
- Modalidad de arriendo
- Agencias de Aduana
- Servicios
Integrales de
- Asesoria
- Transporte
Internacional
- Almacenamiento
- Asesoria
- Servicios
Integrales de
- Almacenamiento
- Servicios
Adicionales
- Etiquetado
- Reempacado
- Control de Calidad
- Transporte
- Etiquetado
- Servicios
Adicionales
- Transporte
- Nuevos Servicios
- Transporte urbano a
interurbano
- Estándares a expresos
- Transporte urbano a
interurbano
- Nuevos Servicios
- Subcontratación
- Mejora desempeño
financiero y operativo
- Simplificar
mecanismos de
administración
- Simplificar
mecanismos de
administración
- Mejora desempeño
financiero y operativo
- Inversiones
- Se deben tener
en cuenta
- Establecer indicadores
de servicio
- Nivel de Servicio Global
- Nivel de Servicio Proveedor
- Nivel de Servicio Global
- Integrar un auditor
- Visita a clientes
- Verificar niveles de
satisfacción y problemas
- Verificar niveles de
satisfacción y problemas
- Control aleatorio de los despachos
- Exactitud de la preparación y
documentación
- Exactitud de la preparación y
documentación
- Verificación del
cumplimiento de
normas generales
- Seguridad
- Prevención de
riesgos sobre el
personal
- Procedimientos
establecidos
- Seguridad
- Visita a clientes
- Involucrar al
tercero en el
negocio
- Lograr entendimiento y
compromiso con el personal
- Lograr entendimiento y
compromiso con el personal
- Liquidaciones por los
servicios prestados
- Las cuentas deben
ser totalmente
claras
- De lo contrario
- Realizar ajustes
necesarios
- Realizar ajustes
necesarios
- De lo contrario
- Las cuentas deben
ser totalmente
claras
- Demandas Civiles
contra el
contratante
- Evitar demandas
por subsidiariedad
- Incumplimiento de
obligaciones laborales
- Incumplimiento por
parte del tercero
- Subsidiareidad
- Participación subsidiaria
del Estado en apoyo de las
actividades privadas o
comunitarias
- Participación subsidiaria
del Estado en apoyo de las
actividades privadas o
comunitarias
- Presentar factura con
- Pago de los derechos
laborales de los
empleados
- Pago de las
primas de seguros
- Pago de los derechos
laborales de los
empleados
- Incumplimiento de
obligaciones laborales
- Evitar demandas
por subsidiariedad
- Establecer indicadores
de servicio
- El contratante debe controlar al
operador en función de
resultados
- KPI
- Calidad de Resultados
- Cantidad de procesos
- Ventajas
- El operador logístico se
especializa en los procesos
- Aumento de la productividad
- Simplificación de recursos
humanos al interior de la
empresa
- El operador logístico se
especializa en los procesos
- Desventajas
- Dependencia en el operador logístico
- Riesgo de perder control
- Análisis de costo beneficio
- Servicios adecuados y
necesarios para el contratante
- Dependencia en el operador logístico
- KPI
Recursos multimedia adjuntos
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