Liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: Implicaciones para el cambio organizacional

Liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: Implicaciones para el cambio organizacional

1. Importancia del cambio para evolución y desarollo de las organizaciones, como este requiere ser abordado por lideres de una manera distinta a la tradicional

   • Se plantea la necesidad, de trascender de un liderazgo transaccional a un liderazgo transformacional
     • La organización se comprende como una maquina o un sistema que a tráves de la auto- organización

2. RESUMEN

3. El cambio organizacional, se ha estudiado desde diversas teorías que ha permitido la creación de diferentes modelos que subyace una forma especial de concebir la organización.

   • Un líder es un promotor al cambio, Heifetz, Grashow y linsky 2009 llaman un desequilibrio productivo en el que se renuncia a la busqueda de la estabilidad

4. Características del cambio organizacional: 1. la velocidad: Nivel de ansiedad que experimenta los trabajadores ante el cambio y la resistencia. 2. La magnitud: esta constituida por 3 elementos: el volumen, la frecuencia y la complejidad, 3. La naturaleza: tiene relación con la capacidad y la conducta del empleado para asumir los cambios

   • Otras características son: cambio transformacional, el incremental, el planeado y el no planeado
     • La eficacia de liderazgo facilita el cambio organizacional, si se asume el cambio desde una vista tradicional, el enfásis estaría mas centrado en el sujeto características de un lóder transaccional
       • Cambio planificado:énfasis en el rol del líder, el cambio debe ser planeado y no por accidente hay que promover y mantener los cambios en la comunicación y la retroalimentación continua con el equipo de trabajo
       • Lewin sugiere que este cambio debe darse por etapas: 1. Descongelamiento, 2. surgimiento de nuevos patrones, 3.Recogelamiento

5. 4. Facilitar la emergencia al cambio y la auto-organización: comprender el liderazgo como un proceso que potencializa el cambio esto es, que fomenta la emergencia de dinámicas que permiten a la organización adaptarse permanentemente

   • El concepto de emergencia tiene como función principal, el control y la determinación al cambio, el líder debe conocer claramente la organización, la interacción con esta genera confianza lo que permite que cualquier tipo de cambio tenga la elasticidad suficiente para el cambio.

6. Estilos de Liderazgo y cambio organizacional:

7. CONCLUIONES

   • Resultados a travez de la planificación y control
   • Líderes promotores y facilitadores al cambio logrando una mejor estabilidad a la organización
   • Lideres abandonar el control y buscar, considerar la complejidad de la organización alcanzando las metas propuestas
   • Adaptar modelos de cambios complejos en las que priorícen las habilidades y competencias para generar procesos efectivos de liderazgo

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