EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: SUS PROBLEMAS POTENCIALES Y LA PLANEACIÓN COMO ESTRATEGIA PARA MINIMIZARLOS

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: SUS PROBLEMAS POTENCIALES Y LA PLANEACIÓN COMO ESTRATEGIA PARA MINIMIZARLOS

1. El cambio significa pasar de una condición a otra y afecta a individuos, grupos y organizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de algún tipo y cada vez son más veloces.

   • Chruden y Sherman, (1999) señalan que existen cuatro razones para hacer cambios en las organizaciones
     • 1). mejorar los medios para satisfacer las necesidades económicas
     • 2). aumentar la lucratividad
     • 3). proporcionar trabajos a los seres humanos
     • 4). contribuir a la satisfacción y bienestar social de los individuos.
     • 1). mejorar los medios para satisfacer las necesidades económicas
     • 3). proporcionar trabajos a los seres humanos
   • Las organizaciones actuales deben someterse a la innovación y al cambio, no sólo para prosperar, sino simplemente para sobrevivir en un mundo de mayor competencia.
     • Richard Daft, (2000), señala que existen algunas fuerzas que podrían ser consideradas como detonadores del cambio organizacional, tales como:
       • 1) el cambio tecnológico
       • 2) la integración económica internacional
       • 3) la maduración de los mercados en los países desarrollados
       • En la actualidad los cambios son una necesidad
         • las principales fuerzas opositoras del cambio pueden ser
           • 2) La cultura organizacional
             • 1) El interés propio
             • 3. La percepción de las metas y estrategias de la organización
   • El cambio significa pasar de una condición a otra