AVALIAÇÃO DOS CARGOS: MÉTODOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS

Nota:

• Qualitativos/não quantitativos: São simples de se avaliar, possibilitam uma rápida elaboração e aplicação, por isso, geram dúvidas na qualidade de bons resultados quanto aos cargos.
• Quantitativos: esses métodos tem maior precisão, demandando mais tempo e custo para se desenvolver e aplicar.

1. Remuneração fixa Métodos funcionais x Métodos centrados na análise da pessoa

   Nota:

   • Método funcional: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial. Métodos centrado na pessoa: Na medida em que as pessoas agregam valores diferentes, devem ser remuneradas de forma diferente 
   1. Vantagens da remuneração por competências Encoraja aprendizagem contínua; Reforça o desejo por aquisição de conhecimento; Aumenta inscrições em eventos de treinamentos, cursos e projetos para obtenção de certificados;

      Nota:

      • Foco no individuo conforme as competências: gerencial, administrativo, técnico e operacional.
      • Dentro da própria área a uma subdivisão.
2. Qualitativa: Escalonamento

   Nota:

   • Consiste em dispor os cargos em uma hierarquia (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação.  Exemplo: dificuldades, responsabilidades e/ou requisitos, a ser apresentado em duas etapas.  Escala de degrausCargo X (menos importante)Cargo Y (2º menos importante)Cargo Z (3º menos importante)
3. Quantitativos: Pontos

   Nota:

   • Também denominado método de avaliação por fatores e pontos, tornou-se o método mais usado nas empresas. As técnicas é analítica (cargos são comparados por meio de fatores de avaliação em suas partes componentes); quantitativa: são atribuídos valores numéricos (pontos) para cada elemento do cargo e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos (contagem de pontos). Requisitos mentais:  Instrução essencial Experiência anterior Iniciativa e engenhosidade Requisitos físicos: Esforço físico necessário Concentração mental ou visual Responsabilidade por:  Supervisão de pessoal  Material ou equipamento  Métodos ou processos  Informações confidenciais Condições de trabalho: Ambiente de trabalho RiscosFonte: Chavenato (2009)
4. Qualitativa: Categoria pre-destinada.

   Nota:

   • Consiste na separação dos cargos a serem comparados em conjuntos (categoria predestinada) que possuem características comuns. A seguir, faz-se a aplicação do escalonamento simples em cada uma dessas categorias de cargos. Exemplos determinados pelas empresas:  Cargos mensalistas:  - De supervisão - De execução Cargos horistas: - Especializados - Qualificados  - Não qualificados ou braçais  Grau 1- cargos não qualificados  Grau 2- cargos qualificadosGrau 3- cargos especializados
5. Quantitativos: Comparação de Fatores

   Nota:

   • Consiste que os fatores tem valor correspondente de salário. A soma total dos valores dos fatores constitui 100% do salário. Assim, essa avaliação dos fatores pode ser feita em porcentagem ou em dinheiro.  Exemplo: Ordem de escalonamento dos fatores12345LimpadorRequisitos físicos Condições de trabalhoHabilidades requeridas Responsabilidades Requisitos mentais RecepcionistaHabilidades requeridas Responsabilidades Requisitos mentaisRequisitos físicosCondições de trabalho

Nota:

• Todos os cargos são importantes. Por isso existem!