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Descripción
Mapa Mental por Rodrigo Kaim, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Rodrigo Kaim
hace más de 10 años
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Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas
- Atractividad del grupo de negocios
- Prospectiva de desempeño en próximos años
- Deshacerse de negocios poco atractivos
- Fortalecer el crecimiento y potencial de utilidades
- Amplia diversificación justificada
- Amplia diversificación justificada
- Fortalecer el crecimiento y potencial de utilidades
- Estrategia actual corporativa
- Diversificación de la firma
- Diversificación relacionada o no relacionada
- Nacional, multinacional o global
- Nuevos negocios y posiciones en la industria
- Vender unidades de negocios débiles o poco atractivas
- Impulsar o fortalecer posiciones existentes
- Captar beneficios de coincidencia estrategica
- Capital asignado a cada unidad de negocios
- Diversificación de la firma
- Prueba de atractivo de la industria
- Cartera de negocios
- Tamaño de mercado
- Intensidad de la competencia
- Oportunidades y amenazas emergentes
- Factores cíclicos o de temporada
- Necesidad de recursos
- Condiciones estratégicas y recursos entre industrias
- Rentabilidad de la industria
- Factores sociales, políticos, reglamentarios y ambientales
- Incertidumbre industrial y riesco comercial
- Tamaño de mercado
- Cada industria en relación con las demás
- Atractivo de todas las industrias como grupo
- Cartera de negocios
- Fortaleza competitiva
- Participación relativa del mercado
- Costos de competidores
- Atributos clave de productos de competidores
- Poder de negociación
- Alianzas y sociedades en colaboración con proveedores y compradores
- Relaciones de coincidencia estratégica
- Tecnología e innovación
- Virtudes competitivas y competencias
- Reconocimiento y reputación de marca
- Rentabilidad en relación competidores
- Participación relativa del mercado
- Coincidencia estratégica
- Combinar desempeño de ciertas actividades y reducción de costos
- Transferir habilidades, tecnología o capital intelectual
- Marca común y credibilidad entre compradores
- Crear capacidades competitivas utilización de recursos existentes
- Combinar desempeño de ciertas actividades y reducción de costos
- Coincidencia de recursos
- Negocios que generan flujos de efectivo adecuados o inadecuados
- Negocio acaparador de efectivo
- Negocio proveedor de efectivo
- Negocio acaparador de efectivo
- Competitivos y administrativos
- Determinar fortalezas de recursos se ajustan bien a factores claves de éxito
- Suficientes recursos para apoyar sus negocios
- Beneficios de transferencias de recursos o capacidades competitivas a negocios filiales
- Inversión en actualización de recursos o capacidades
- Determinar fortalezas de recursos se ajustan bien a factores claves de éxito
- Negocios que generan flujos de efectivo adecuados o inadecuados
- Clasificar negocios con base en desempeño pasado y perspectivas a futuro
- Clasificar unidades de negocio en función a la asignación de recursos
- Nuevas medidas estratégicas
- Prueba del desempeño
- Modificar planes estratégicos de los negocios en la cartera
- Nuevas unidades de negocio
- Desinversiones en negocios con desempeño débiil
- Alanzas corporativas
- Actualizar base de recursos de la compañía
- Objetivos de la compañía menos ambiciosos
- Modificar planes estratégicos de los negocios en la cartera
- Identificación de oportunidades adicionales de diversificación
- Administración del proceso de diseño de la estrategia corporativa
- Administración del proceso de diseño de la estrategia corporativa
- Prueba del desempeño
- ¿Exísten departamentos de evaluación de estrategias?
- ¿Existen organizaciones que se dediquen a elaborar estrategias corporativas?
- ¿Qué pasa si una compañía cambia de estrategia de un momento a otro?
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