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Descripción
Mapa Mental por Johana Castiblanco , actualizado hace más de 1 año
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Creado por Johana Castiblanco
hace alrededor de 3 años
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Gestión Estratégica
- Gestión
- Es utilizado para referirse al conjunto
de acciones, o diligencias que permiten
la realización de cualquier actividad o
deseo.
- Es utilizado para referirse al conjunto
de acciones, o diligencias que permiten
la realización de cualquier actividad o
deseo.
- Estrategia
- Son los medios por los cuales se logran los
objetivos a largo plazo. Las estrategias son
acciones potenciales que requieren de
decisiones por parte de los altos directivos y de
grandes cantidades de recursos.
- Son los medios por los cuales se logran los
objetivos a largo plazo. Las estrategias son
acciones potenciales que requieren de
decisiones por parte de los altos directivos y de
grandes cantidades de recursos.
- Que es
- La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en
la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que
guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión
estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis
estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
- La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en
la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que
guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión
estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis
estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
- Objetivo
- Implementar criterios para dar seguimiento
al desempeño y al progreso de
una organización
- Implementar criterios para dar seguimiento
al desempeño y al progreso de
una organización
- Caracteristicas
- Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles
intermedios de decisión y de transmisión de la
información, lo que implica acercar la toma de
decisiones a los ejecutores directos de las
políticas que de esta forma de acción emanan.
- La Planificación para una Gestión Estratégica
se desarrolla de afuera hacia adentro.
- Una buena comunicación entre todos los
involucrados en el proceso, incluidos los
destinatarios de las políticas y los ejecutores
de las mismas; y un buen análisis de la
realidad basado en la idoneidad de quienes
participan en el proceso; en un diálogo
constante con los estímulos del medio y en
una capacidad ilimitada para reconocer los
cambios y poder replantear el siguiente paso.
- Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles
intermedios de decisión y de transmisión de la
información, lo que implica acercar la toma de
decisiones a los ejecutores directos de las
políticas que de esta forma de acción emanan.
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