La cadena de valor y la ventaja competitiva

La cadena de valor y la ventaja competitiva

1. La ventaja competitiva

   • Nace de muchas actividades especificas que se ejecutan al diseñar, fabricar, comercializar y la venta del producto
     • Ventaja en costos
       • sistema barato de distribución física, sistema eficiente de ensamblado
         • La fuerza de ventas
     • Ventaja por diferenciación
       • La obtención de materias primas de gran cañidad.
         • un magnifico diseño de productos

2. Cadena de valor

   • Para realizar las fuentes de ventaja competitiva se necesita un medio sistemático para analizar las actividades que se realizan y su manera de interactuar.
     • Estrategia para entender el comportamiento de los costos
       • atender a un sólo segmento de mercado y reducir los costos adapta la cadena de valor
         • Coaliciones
           • son alianzas a largo plazo pero sin llegar a la fusión como empresas conjuntas.
     • Fuentes actuales y potenciales de diferenciación
       • Es el criterio fundamental ya que la diferenciación es la compañía y la función que el producto que esta ofrece desempeña en la cedena de valor del cliente.
     • Ampliar y reducir los mercados geográficos.
   • Nexos de cadena de valor
     • Una misma función puede efectuarse en diversas formas
       • El costo de actividades directas mejoran con las indirectas.
         • aseguramiento de calidad en varias formas

3. La empresa es un conjunto de actividades cuyo fin es diseñar,fabricar, comercializar, entregar y la venta de su producto

   • Empresa de una sola industria
     • Cedenas de valor a los proveedores
       • cadena de valor a la empresa
         • cadena de valor de canales
           • cadena de valor de los clientes
   • cadena de valor de la unidad de negocios
     • cadena de valor de los proveedores
       • cadena de la unidad de negocios
         • cadena de valor de los canales
           • cadena de valor de unidades de negocios
   • La cadena genérica de valor
     • Actividades de apoyo
       • infraestructura
       • RH
       • desarrollo tecnológico
       • Adquisiciones
     • Actividades primarias
       • Logística de entrada
         • operaciones
           • Transformación de insumos en el producto final
         • Logística de salida
           • MK y ventas
             • Servicio
               • Actividades por las que se da un servicio que mejora o conserva el valor del producto
             • publicidad, promoción, fuerza de ventas, canales , fijación de precios etc
           • Actividades por las que se obtiene, almacena y distribuye el producto entre los clientes.
         • Incluye actividades relacionadas con la recepción, el almacenamiento y distribución de insumos.
           • Tipos de Actividades que afectan a la ventaja competitiva.
             • directas
             • indirectas
             • asegguramiento de la calidad