Evolución del pensamiento administrativo

Evolución del pensamiento administrativo

1. Taylor

   • Nace el maquinismo
   • Estudio metódico de procesos laborales
   • Pionero de la administración científica
   • Antecesor de los estudios de Tiempos y Movimientos
   • Fundador de las tasas diferenciales en sueldos y salarios

2. Henry Fayol : Principios universales de la adm.

   • Division del trabajo
   • Autoridad
   • Disciplina
   • Unidad de mando
   • Unidad de dirección
   • Subordinacion del interés individual al bien común
   • Remuneración
   • Centralización
     • Fase del proceso administrativo
   • Jerarquía
   • Orden
   • Equidad
   • Estabilidad del personal
   • Iniciativa
   • Espíritu Corporativo

3. Organización Modelo

   • Relaciones interpersonales deben ser impersonales
     • Ser humano no siempre puede actuar racionalmente
   • Contrataciones en base a capacidad técnica
     • Solicitante unico
   • Situaciones organizacionales deben estar previstas y codificadas en manuales
     • Organizaciones no estables . Único que no permanece estable es el cambio

4. Matsushita

   • Personas antes que productos
   • Confia en empleados
   • Consultar es mejor que ordenar
   • Realista acerca de las personas
   • Administracion corporativa
     • Líder con vision
     • Sentido Común
     • No asumas imposibles
     • Transparencia para el crecimiento

5. Relaciones Humanas

   • Elton Mayo ( General electric)
     • Se basaba en las personas
     • Hawthorne 1927-1932
       • "La productividad de un grupo se debe más a la atención que los subordinadas sienten por parte de superiores, cohesión de los miembros, independientemente de condiciones ambientales"

6. Mary parker follet

   • No van con gusto a trabajar y les pagan y otras act. si van con gusto

7. Maslow : jerarquia de necesidades

   • Fisiológicas, seguridad, social, estima, auto-realización
     • No se puede pasar de una necesidad a otra sin haber cumplido la anterior.

8. Victor Vroom : Teoría de la Valencia Expectativa

   • Querer algo a costa de lo que sea

9. BF Skinner: Condicionamiento Operante

   • Acción pasada influye en acciones futuras
   • Propone implementar condicionantes para modificar el comportamiento con incentivos
   • Si alguien tuvo recompensa por buena acción lo volverá a repetir
   • Teoría de la equidad : Siempre se espera obtener el mismo resultado por las acciones por lo regular ocurre si consecuencias son recompensas
   • Disonancia Cognoscitiva
     • El conflicto psicológico que se tiene al saber que su realidad no coincide con estructuras mentales

10. Douglas Mc Gregor : Teoría de X y Y

    • Dedicada a jefes y no a subordinados.
    • Teoría X
    • Teoría Y
      • Son responsables, consideran a trabajador creativa y con imaginación

11. Análisis transaccional de BERNE

    • Entradas del yo
      • Niño, padre y adulto
        • Arquetipos o guiones
        • Niño: inspiración y creatividad
        • Padre: El cambio obliga a replantear las soluciones
          • Soluciones habituales a no situaciones cotidianas
        • Adulto
          • Calculador, frio, no sentimientos
            • Siempre tiene la razón por lo que cae en niño (terquedad)

12. Arquetipos Organizacionales

    • Límites del crecimiento
      • Proceso se alimenta de sí mismo
    • Proceso y demora
    • Desplazamiento de la carga
      • Tapar algo chiquito y hacerlo más grande
    • Desplazamiento de la carga hacia la prevención
    • Erosión
    • Escalada
    • Éxito para quien tiene éxito
    • Tragedia del terreno común
    • Apaguen incendio: solución pequeña grandes problemas
    • Crecimiento y subinversiónb

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