CONSULTORIA EM GESTÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA

Descripción

CONSULTORIA EM GESTÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA
Rinaldo Márcio da Silva
Mapa Mental por Rinaldo Márcio da Silva, actualizado hace más de 1 año
Rinaldo Márcio da Silva
Creado por Rinaldo Márcio da Silva hace más de 2 años
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Resumen del Recurso

CONSULTORIA EM GESTÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA
  1. CONTABILIDADE
    1. Gera informações que o administrador transformará em um novo resultado.
      1. Traz informação patrimonial e financeira através das demonstrações contábeis.
        1. É importante para entender os números e métodos para tomadas de decisão mais assertivas.
          1. Função Financeira: controle do patrimônio (Ativo/Passivo)
            1. Função Econômica: apruação dos resultados (Receitas menos despesas)
            2. IMPORTÂNCIA DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
              1. Obrigações legais
                1. Informações da produção e operação
                  1. Controle interno
                    1. Novas aquisições ou fusões
                      1. Exigências dos estatutos e contratos sociais
                        1. Imposições de bancos e fornecedores
                        2. PROBLEMAS MAIS COMUNS
                          1. Desalinhamento dos setores
                            1. Informações duvidosas
                              1. Desalinhamento do ciclo operacional
                                1. Mensuraçã e controle dos custos da produção
                                  1. Controle das entradas, saídas e tributação
                                    1. Problemas de comunicação
                                      1. Resistência de funcionários antigos às mudanças
                                      2. PARA CONSULTORIA CONTÁBIL É IMPORTANTE SABER:
                                        1. Existem controles internos?
                                          1. Existe contabilidade interna?
                                            1. Quem compra e quem paga as coisas?
                                              1. Quem faz os registros
                                              2. Considerações e questões levantas:
                                                1. * Administrador ou consultor deve conhecer bem sua área de atuação; * Quem presta consultoria, é porque já possui uma experiência validada; * O consultor não precisa ser especialista em tudo; * É na Academia que começãmos a montar nosso portifólio de conhecimentos para atuação no mercado; * O consultor contábil hoje é um tomador de decisões; * Os lançadores de registros são os ERP's; * É comum, mesmo após a consultoria haver re-incidência de problemas diagnosticados.
                                                2. Consultor: Gildeon Pinheiro
                                                  Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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