null
US
Iniciar Sesión
Regístrate Gratis
Registro
Hemos detectado que no tienes habilitado Javascript en tu navegador. La naturaleza dinámica de nuestro sitio requiere que Javascript esté habilitado para un funcionamiento adecuado. Por favor lee nuestros
términos y condiciones
para más información.
Siguiente
Copiar y Editar
¡Debes iniciar sesión para completar esta acción!
Regístrate gratis
3345863
Estrategias Genéricas
Descripción
Michael Porter establece que existen tres estrategias genéricas para que las empresas superen a sus adversarios: Liderazgo absoluto en costos Diferenciación Especialización
Sin etiquetas
estephany
ramirez
ramirez 3
Mapa Mental por
Estephany Ramire
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Estephany Ramire
hace más de 8 años
29
0
0
Resumen del Recurso
Estrategias Genéricas
Michael Porter
establece que existen tres estrategias genéricas para que las empresas superen a sus adversarios:
Liderazgo absoluto en costos
Consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
Consideraciones:
Empresas con elevada participación en el mercado en relación con sus competidores.
Acceso favorable a las materias primas.
Los productos deben de ser fáciles de fabricar.
Tener una extensa gama de productos relacionados.
Reinvertir en modernizar sus equipos e instalaciones.
Desventajas
°La reducción de costos no es automático por el volumen elevado, los directivos deberán estar al pendiente de que esto sea realidad.
°Los directivos tendrán que estar muy atentos para retirar activos obsoletos.
El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología del líder o los métodos de control de costos y gane la posición.
Especialización
consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular.
Consideraciones:
Compite en un pequeño segmento de mercado.
Sirve a un tipo de comprador particular.
Dentro de ese pequeño segmento puede optar por cualquiera de las dos estrategias anteriormente vistas con las mismas consideraciones y desventajas.
Diferenciación
consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la ?nica en algún sentido.
Consideraciones:
Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir más en investigación, materias primas de calidad y servicio al cliente.
Renunciar a cierta participaci?n del mercado.
Se genera lealtad a la marca.
Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos.
Desventajas
°Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este último.
°Lo que un día puede hacer que una compañía sea la única al día siguiente puede haber cambiado (pasar de moda).
°Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus clientes.
Recursos multimedia adjuntos
cbc214dc-0295-467f-b989-f5beca5f81dc (image/jpg)
9f510ae1-363b-44cd-aa02-2d2aeab0f0a0 (image/png)
eaf284c7-a53a-4571-b5a1-7005994d2c14.gif (image/gif)
b8425e6a-8458-4bea-8685-83438605ad2e (image/jpg)
Mostrar resumen completo
Ocultar resumen completo
¿Quieres crear tus propios
Mapas Mentales
gratis
con GoConqr?
Más información
.
Similar
Sistemas de procesamiento de informacion
Estephany Ramire
Qué Carrera Estudiar
maya velasquez
Provincias de España
Diego Santos
Conceptos Básicos de la Física
Diego Santos
Gramática para practicar el First Certificate I
Diego Santos
TARJETAS ESTUDIO CUERPOS GEOMÉTRICOS
Ruth Pérez Sánchez
Nivel de Inglés
Diego Santos
CONTRATACION E INDUCCION DE PERSONAL
lauraga04
FGM-12. MANIFESTACIONES EXTERNAS DE LA DISCIPLINA
antonio del valle
Cambios funcionales en el sistema renal
Martín López Barrientos
Relación del sistema nervioso y reproductivo
Anna Sánchez
Explorar la Librería