Mapa mental
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Contenido del mapa
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Estratégica
- Alta dirección
- Filosofía
- Credo
- Valores
- Compromiso
- Visión
- Misión
- Objetivos estratégicos
- Políticas estratégicas
- Estrategias
- Programa
- Direcctrices y planes generales de la organización.Mediano y largo plazo. Involucra toda la empresa.
- EMPRESA
- Alta dirección
Táctica
- Jefes o gerentes de área
- Lograr el plan estratégico. Mediano y corto plazo. Área específica de una organización
- AREA ESPECIFICA
Operacional
- Nivel de sección
- Depende de la planeación táctica. Corto plazo. Niveles de sección u operación
- OPERACIONES
Determinar resultados, anticipar riesgos, opurtunidades, recursos, alternativas, mejorar las condiciones futuras
¿Qué queremos?, ¿quienes somos?, ¿hacia donde nos dirigimos?, ¿Cómo debemos hacerlo?
- SIGNO DE INTERROGACION
ESTRATEGIAS
- Lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos
- De Crecimiento
- ¿Cuanto crecimiento, qué tan rápido, dónde y cómo debería ocurrir?
- CRECIMIENTO
- Estrategias de integración
- Incremento de eficacia y control
- Hacia adelante: Dominio sobre los sistemas de distribución
- DISTRIBUCIÓN
- Hacia atrás: Control sobre sistemas de suministros
- PRODUCIR
- Horizontal: Control sobre los elemenos de la competencia mediante alianzas
- ALIANZAS
- Hacia adelante: Dominio sobre los sistemas de distribución
- Incremento de eficacia y control
- Estrategias intensivas
- Medio de crecimiento y aprovechamiento de las oportunidades
- Desarrollo del producto: Desarrollo de productos nuevos y mejora de los actuales --> Incremento de ventaja competitiva
- MEJORA DE PRODUCTOS
- Desarrollo de mercado: Expansión de los producos --> Pentración de nuevos mercados
- NUEVOS MERCADOS
- Desarrollo del producto: Desarrollo de productos nuevos y mejora de los actuales --> Incremento de ventaja competitiva
- Medio de crecimiento y aprovechamiento de las oportunidades
- Estrategias de consolidación
- Equilibrio entre las áreas funcionales mediante el desarrollo económico y tecnológico
- DESARROLLO ECONÓMICO
- Equilibrio entre las áreas funcionales mediante el desarrollo económico y tecnológico
- Estrategias de diversificación
- No se encuentra muchas oportunidades de desarrollo de productos
- Concentrica: Agregar un nuevo prodcuto o servicio compatible con la linea de productos
- Horizontal: Satisfacción de los clientes mediante una nueva línea de productos
- LINEA DE PRODUCTOS
- Conglomerada: Divesiicación total de la empresa
- DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS
- No se encuentra muchas oportunidades de desarrollo de productos
- ¿Cuanto crecimiento, qué tan rápido, dónde y cómo debería ocurrir?
- De Estabilidad Organizacional
- Anaisís de posición, los riesgos. los escenarios y el rendimiento d e la inversión. Determina la amplitud, estabilidad y rentabilidad del mercado
- Tasa constante
- Equilibrio
- EQUILIBRIO
- Anaisís de posición, los riesgos. los escenarios y el rendimiento d e la inversión. Determina la amplitud, estabilidad y rentabilidad del mercado
- De Contracción
- Evaluación de rentabilidad de los segmentos y agrupación de estos para reducirlos.
- Empresas reducidas
- Un solo producto
- CONTRACCIÓN
- Evaluación de rentabilidad de los segmentos y agrupación de estos para reducirlos.
- Combinadas
- Mezcla de estrategias sin que se contrapongan para alcanzar diversos objetivos
- MEZCLA DE ESTRATEGIAS
- Mezcla de estrategias sin que se contrapongan para alcanzar diversos objetivos
TECNICAS DE PLANEACIÓN
- Generales
- Apoyan la planeación y la toma de decisiones generales
- Funcionales o Específicas
- Se utilizan en cada área de la organizacón
- Técnicas Cualitativas
- Tormenta de ideas
- REUNIONES
- Delphi
- Grupos TGN
- Circulos de Calidad
- REUNIONES
- Ingenería del trabajo
- Estudio de Métodos
- Simplificacion del trabajo
- Diagrama de proceso
- Diagrama de flujo
- Diagrama de recorrido
- Diagrama de hilos
- Cursogramas
- Diagrama bimanual
- Tiempos y movimientos
- Estudio de Métodos
- Tormenta de ideas
- Técnicas Cuantitativas
- Herramientas estadísticas
- Diagrama de Pareto
- Diagrama Causa-efecto
- Histograma
- Estratificación
- Hoja de verificación
- Diagrama de dispersión
- Gráficas y cuadros de control
- Costos de calidad
- Investigación de operaciones
- Método simplex
- Método de transporte
- Diagrama de carga
- Control de inventarios
- Herramientas estadísticas
- Generales
RECURSOS HUMANOS
- Pronósticos: Preveen las necesidades futuras de los empleados
- Basados en experiencia
- Basados en tendencias
- Indexación
- Extrapolación
- Fuentes de reclutamiento
- Externas
- Interna
- Selección de personal
- Prueba de idoneida
- Prueba psicológica
- Entrevista de selección
- ENTREVISTA
- Pronósticos: Preveen las necesidades futuras de los empleados
FINANZAS
- Razones financiera
- Estados Financieros
- Estado de flujo efectivo
- Presupuestos
MERCADOTECNIA