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357182
Teoría de la Administración Científica
Descripción
ESPSO UMB 132E Administración en SO Solanlly Caicedo Ingrid Castañeda Rubén Joven Lizeth Mantilla Julia Pulido Edith Sandoval
Mapa Mental por
reja64
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
reja64
hace más de 10 años
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Resumen del Recurso
Teoría de la Administración Científica
Frederick Winslow Taylor
1856
Nota:
20 de marzo de 1856. Nace en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos
1878
Nota:
Inicia vida laboral en Midvale Steel Co
1879
Nota:
Investigación sobre relaciones obrero patronales
1889
Nota:
Ingresó a laborar a Bethlehem Steel Company
1895
Nota:
"Notas sobre las correas" a la ASME (Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos
1901
Nota:
Inicio de la perfección de las obras
1903
Nota:
"Shop Management". Racionalización del trabajo
-Primer Periodo- Shop Management (Administración de Compras)
Nota:
5 ESENCIAS
Libro: Introducción a la teoría general de Administración. Idalberto Chiavenato. 7ma Edición. Pág 48-49
Taylor, Frederick Winslow (1903), Shop Management, New York, NY, USA: American Society of Mechanical Engineers
Objetivo de la organización: "Incrementar los ingresos y disminuir los costos"
Aplicar métodos científicos de investigación para formular principios y estandarizar
Cada empleado con materiales y condiciones laborales adecuados
Entrenamiento científico de empleados. Perfeccionamiento de actitudes
Cooperación Obrero Patronal
1911
Nota:
Organización de la Sociedad Taylorista. Principios de la Administración Científica
-Segundo Periodo- Administración Científica
Nota:
Taylor, Frederick Winslow (1911), The Principles of Scientific Management, New York, NY, USA and London, UK: Harper & Brothers
Origen
Nota:
Libro: Introducción a la teoría general de Administración. Idalberto Chiavenato. 7ma Edición. Pág 48-49
Holgazanería SIstemática
Desconocimiento de la gerencia de las rutinas de trabajo y tiempos de ejecución
Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo
Objetivo
"Asegurar la máxima prosperidad para el patrón junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados"
Postulados
a. Industrias: Aplicar métodos racionales en operaciones y procesos
b. Plan de dirección y racionalización del trabajo. Medición de la productividad y estimulación del trabajador
c. Salario según producción per cápita y racionalización de los costos
d. Mínimo consumo de los recursos
e. Separación de la planeación y operación
f. Trabajo programado previamente
g. Aplicar teoría científica de administración
h. Comunicación estrecha entre jefes y operarios. Supervisión directa. Doble inspección
i. Relación con trabajadores de forma científica. Capacitación previa. Relación cordial. División administrativa y operacional
j. Incentivos según calidad y cantidad. Pagos según contribución
Principios
Estudio y sistematización de los conocimientos
Selección Científica de los trabajadores
Adiestramiento y Capacitación del trabajador
Colaboración de la Dirección con los trabajadores
Creación de ambiente de cooperación mutua
División de responsabilidades entre la Dirección y Trabajadores
Supervisión Especializada
Mecanismos
Estandarización de instrumentos, herramientas, movimientos y operaciones de los operarios para el tipo de trabajo
Sistemas mnemotécnicos para clasificación e identificación de los productos e instrumentos
Sistema de circulación del Trabajo
Fichas de Instrucciones para el trabajador
Reglas de cálculo e instrumentos ahorradores de tiempo
Estudios de tiempos
Departamento de planeamiento
Sistemas de costos
1915
Nota:
21 de marzo de 1915 (59 años) Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos
Recursos multimedia adjuntos
150px-Frederick_Winslow_Taylor.JPG (image/JPG)
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