Lean Six Sigma

Lean
1. Origen
  1. Japon
  2. Toyota
  3. Década de1950
2. Objetivo principal
  1. Proceso
    1. Eliminar desperdicio
    2. Maximizar el valor
3. Principios clave
  1. Identifica el valor desde la perspectiva del cliente
  2. Mapear el flujo de valor para identificar y eliminar el desperdicio
  3. Crear un flujo de trabajo continuo y suave
  4. Establecer sistemas pull para producir según la demanda del cliente
  5. Buscar la mejora continua.
Lean six sigma
1. Combinación
  1. Herramientas de Six Sigma
    1. Identificar y eliminar defectos
    2. Reducir la variabilidad
  2. Principios Lean
    1. Eliminar desperdicio
    2. Mejorar la eficiencia
2. DMAIC
  1. Definir
    1. Problema y objetivo del proyecto
  2. Medir
    1. Datos para comprender el estado actual del proceso
  3. Analizar
    1. Datos para identificar causa de problema y oportunidad de mejora
  4. Mejorar
    1. Soluciones para eliminar defectos y mejorar el proceso
  5. Controlar
    1. Controles para mantener la mejora a lo largo del tiempo
Roles de lean six sigma
1. Campeón
  1. Ejecutivo que respalda y lidera los proyectos Lean Six Sigma
2. Master Black Belt
  1. Experto en Lean Six Sigma que supervisa múltiples proyectos
    1. Capacita a Black Belts y Green Belts.
3. Black Belt
  1. Experto en Lean Six Sigma que lidera proyectos complejos
4. Green Belt
  1. Profesional que trabaja en proyectos Lean Six Sigma a tiempo parcial
Beneficio de lean six sigma
1. Reducción de costos
2. Aumento de la eficiencia y la calidad
3. Mejora de la satisfacción del cliente
4. Toma de decisiones basada en datos
5. Mejora de la competitividad
Six sigma
1. Origen
  1. Motorola
  2. Década de 1980
  3. Popularozado en General Electric liderado por Jack Welch
2. Objetivo
  1. Reducir variabilidad de preocesos
  2. Mejorar calidad de producto o servicio
3. Herramientas clave
  1. Basado en el uso de datos y analisis esradísticos
    1. Identificación y eliminación de la causa del problema

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