Proyecto Integrador LEGRAND

Proyecto Integrador LEGRAND

1. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Por su gran trayectoria se ve el desarrollo de una empresa constante, consolidada y líder a nivel global, teniendo el acoplamiento perfecto de teorías y procesos para una técnica efectiva

   • Teoría clásica Henry Fayol 1916
     • Procesos Administrativos • Planear • Organizar • Dirigir • Coordinar • Controlar
     • Características de un Administrador • Salud y vigor físico • Inteligencia • Cualidades Morales • Conocimientos Administrativos • Conocimientos de Operaciones Administrativas • Cultura • Comunicación
     • Los 14 Principios Administrativos • División del trabajo • Autoridad y respeto • Disciplina • Unidad de mando • Unidad de dirección • Subordinación de trabajo • Remuneración del personal • Centralización • Jerarquías • Orden • Equidad • Estabilidad • Iniciativa • Espíritu de equipo
     • • Organización lineal • Organización funcional • Línea de staff
   • Teoría científica Frederick Taylor 1903
     • Avances de su teoría • Utilizo métodos científicos con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados • Los empleados son organizados en el puesto donde se observa la complementación de el con el materia de trabajo • Los empleados deben ser capacitados para así mismo ser asignados en un área especifica • Ahí un ambiente de trabajo en equipo, Entre la parte administrativa y el grupo de operarios
     • PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA • Principio de planeamiento • Principio de preparación • Principio de control • Principio de ejecución
     • OTROS PRINCPIOS SEGÚN TAYLOR • Estudiar el trabajo de los empleados. • Estudiar cada trabajo y fijarlo antes de ejecutarlo • Seleccionar a los trabajadores según sus habilidades • Dar a los trabajadores instrucciones o técnicas sobre el modo de trabajo • Separar las funciones de planeación a los de ejecución • Especializar y entrenar a los trabajadores • Preparar la producción, planear y establecer premios o incentivos • Estandarizar los materiales de trabajo: maquinaria , equipos, procesos y métodos • Dividir proporcionalmente la empresa entre los accionistas, trabajadores y consumidores para mirar sus ventajas • Controlar la ejecución del trabajo para mantenerlos estables y así mismo perfeccionar, corregir y premiar • Se clasifica de forma práctica y simple a los equipos
   • Teoría De Los Sistemas Ludwig von Bertalanffy 1950 – 1968
     • • Su propósito contempla la elaboración de herramientas que capaciten a otras ramas de la ciencia en su investigación practica • Situadas • Nivel de ambición bajo y alto contenido de confianza • Nivel de ambición alto y de confianza menor • Desarrollo de teorías generales a través de un vocabulario • Común • Explicación de fenómenos o comportamientos de los sistemas se debe de tomar en cuenta su entorno • Establecer un grado óptimo de generalidad para que no se pierda su contenido • La construcción de modelos generalizados de las matemáticas y las teorías específicas de las disciplinas • Mecanismos que permitan estudiar los sistemas desde el punto de vista analítico y con enfoque sintético
   • Teoría burocrática Max weber 1864 - 1920
     • • Tipo de sociedad Sociedad tradicional Sociedad carismática Sociedad legal
     • • Tipos de autoridad Autoridad tradicional Autoridad carismática Autoridad racional o carismática
     • CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER • Carácter legal de las normas y el reglamento • Carácter formal de las comunicaciones • Carácter racional y división del trabajo • Impersonalidad en las relaciones • Jerarquía de autoridad • Rutias y procedimientos estandarizados • Competencia técnica y meritocracia especialización de las administraciones • Profesionalismo y completa visión del funcionamiento
     • VENTAJAS DE LA BUROCRACIA • Cargos definidos y normalizados acorde al desempeño de la función • Actividades específicas para cada miembro de la organización • Reducción de errores mediante la estructuración de procedimientos y actividades • Los operarios conocen sus deberes, obligaciones y limites • El trabajo es repartido y cada persona se puede especializar en un área o cargo • Las actividades se cumplen estrictamente a las normas y reglamentos • No se les permite realizar cambios que optimicen in trabajo o labor ineficiente • No conformarse con las rutinas que están mal planteadas
   • Teoría de las Relaciones Humanas El Ton Mayo y Douglas MC Gregor 1932
     • Se dividen de 2 etapas
       • Primera Parte • Análisis de trabajo • Adaptación del trabajo • Producción • Perfil del trabajador
       • Segunda parte • Adaptación del trabajo al trabajador • Especial atención a aspectos individuales y sociales del trabajo sobre el nivel practico
     • ORIGENES DE LA TEORIA • La necesidad de humanizar y democratizar la administración • El desarrollo de las ciencias humanas en especial la psicología y la sociología • Las ideas de la filosofía pragmática fueron esenciales para el humano en la administración
     • OTROS ARGUMENTOS DE EL TON MAYO • Estudiar las organizaciones por grupo y persona • Hacer énfasis en las personas • Se inspira en sistemas psicológicos • Delegación de plena autoridad • Autonomía del trabajador • Confianza y apertura • Énfasis en las relaciones entre empleados • Confianza en las personas • Dinámica grupal e interpersonal

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