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Descripción
Mapa Mental por Miguel Hernandez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Miguel Hernandez
hace más de 3 años
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GLOBALIZACIÓN
- Según el diccionario de la Real
Academia Española se define la
globalización cómo la “Tendencia de
los mercados y de las empresas a
extenderse, alcanzando una
dimensión mundial que sobrepasa las
fronteras nacionales.”
- 6 razones por las que se decide
cambiar las operaciones de negocios
nacionales a alguna forma de operación
internacional
- Reducir costos
- Mejorar la cadena de suministro
- Proporcionar mejores bienes y servicios
- Entender los mercados
- Aprender a mejorar las operaciones
- Atraer y retener el talento global
- Reducir costos
- Aspectos culturales y éticos
- Uno de los grandes desafíos que se
presentan al globalizar las operaciones
es armonizar las diferencias en el
comportamiento social y cultural. Con
problemas que van desde la corrupción
o la contratación de menores hasta la
contaminación ambiental, los
administradores a veces no saben cómo
responder cuando realizan su trabajo
en una cultura diferente.
- Uno de los grandes desafíos que se
presentan al globalizar las operaciones
es armonizar las diferencias en el
comportamiento social y cultural. Con
problemas que van desde la corrupción
o la contratación de menores hasta la
contaminación ambiental, los
administradores a veces no saben cómo
responder cuando realizan su trabajo
en una cultura diferente.
- DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO
- Misión La misión es el propósito o razón de ser de
una organización. Debe ser clara, concisa y
compartida, siempre orientada hacia el cliente y no
hacia el producto o servicio
- Visión La visión es lo que se espera llegar a ser en el
largo plazo. Debe ser retadora, positiva, compartida
y coherente con la misión.
- Valores de la organización Otro elemento importante
dentro de las organizaciones es establecer valores con
los cuales se identifiquen los miembros de la
organización
- Misión La misión es el propósito o razón de ser de
una organización. Debe ser clara, concisa y
compartida, siempre orientada hacia el cliente y no
hacia el producto o servicio
- Análisis FODA
- Aprendizaje y crecimiento (Recursos Humanos)
- Procesos internos
- Clientes
- Financiera (Grupos de interés)
- Aprendizaje y crecimiento (Recursos Humanos)
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