Teorías generales de la administración

Teorías generales de la administración

1. teoía cientifica

   • surge a principios del siglo xx
     • fue creada por Frederich. W. TAYLOR
       • TECNICAS
         • REMUNERAR
           • METODOS CIENTIFICOS
             • FATIGA HUMANA
               • Planeación
                 • Preparación
                 • control
                   • Ejecución
   • organizacional regional
     • tiempos y movimientos
     • fatiga humana
     • division del trabajo

2. Teoría clasica

   • eficiencia
     • henrry fayol
       • 14 principios
         • uno de ellos son:
           • division del trabajo
     • autoridad y trabajo
       • unidad de mando
         • unidad de dirección
           • subordinación
             • remuneración
               • orden
   • funciones basicas
     • tecnicas
     • comerciales
     • financieras
     • de seguridad
     • contables
     • administrativas

3. Relaciones humanas

   • iniciativa individual
     • fundada por en valores humanistas
   • experimento de hawthorne
   • objetivo organizacional
   • objetivo personal o individual
     • chocan
   • dejar interes laboral
     • bienestar de las personas
   • supervivencia financiera

4. teoria neoclasca

   • caracteristicas
     • enfoque práctico
     • reafirmación relativa
     • importancia de los principios
     • atención en los objetivos
     • enclectisismo conceptual
   • influencias de cienciasde conducta
   • planear
   • organizar
   • dirigir
   • controlar
   • principios basicos
     • division del trabajo
     • autoridad
     • amplitud ad ministrativa
       • planeación
       • organización
       • direccion
       • central
   • ventajas
     • visión global
     • desiciones consistentes
     • centralización
   • ventajas de la centralización
     • aumenta la eficiencia y motivación
     • mejora la calidad
     • produce el papelerio
     • gastos de coordinación

5. administración por objetivos (APO)

   • surgio en la decada de 1950
   • caracteristicas
     • definir metas y responsabilidad
     • funciona de forma accesible, democratica
     • discuten, negocian
   • inegración de objetivos
     • distintos departamentos o gerentes implicados
   • enfoque en la medición y control de resustados
     • objetivos trazados
     • medición y control
   • apoyo intenso del staf
     • esfuersos preparacion y capacitación
   • criterios para escoger
     • determinar actividades
     • sujetar principios
     • representar una tarea durante el ejercicio fiscal
   • jerarquia de objetivos
     • estrategicos
     • tacticos
     • operacionales
   • planeación estrategica
     • formular objetivos
     • efectuar analisis
     • analisis interno de la empresa
     • idear opiniones estrtategicas
   • auditoria esterna
     • mercados
     • competencias o competidores
     • factores externos
   • auditoria interna
     • analisis de los recursos
     • analisis de la estructura
     • evaluacion del desempeño

6. origen de la teoria de la burocracia

   • fragilidad y parcialidad
   • necesidad de un modelo organizacional
   • tamaño y complejidad
   • resusrgimiento de la sociologia de la burocracia
   • tipos de sociedad
     • sociedad tradicional
     • sociedD CARISMATICA
     • SOCIEDAD LEGAL, RACIONALO BUROCRATICA
   • TIPOS DE AUTORIDAD
     • ORDEN
   • FORMA COMO ORGANIZACIÓN
     • IMPONER OPINIÓN
     • PODER
   • 3 TIPOS DE AUTORIDAD LEGITIMA POR WEBER
     • AUTORIDAD TRADICIONAL
       • FORMA PATRIMONIAL
       • FORMA FEUDAL
     • AUTORIDAD CARISMATICA
       • CUANDO LOS SUBORDINADOS ACEPTAN ORDENES
     • AUTORIDAD LEGAL , BURORATICA
       • SE DERIVAN DE LAS ORDENES
   • 3 FACTORES POR WEBER
     • DESARROLLO DE UNA ECONOMIA MONETARIA
     • EL CRECIMIENTO CUANTITATIVO Y CUALITATIVO
     • SUPERIORIDAD TECNICA DEL MODELO BUROCRATIVO
   • CARACTERISTICAS
     • CARACTER LEGAL DE NORMAS
     • CARACTER FORMAL DE LAS COMUNICACIONES
     • CARACTER RACIONAL Y DIVISION DEL TRABAJO
     • IMPERSONALIDAD EN RELACIONES
     • JERARQUIA DE AUTORIDAD
     • RUTINAS
   • VENTAJAS
     • RACIONALIDAD
     • PRESICION PARA DEFINIR G PUESTOS Y OPERACIÓN
     • UNIVOCACIDAD
     • CONTINUIDAD
     • CONSTANCIA

7. Teoria estructuralista

   • necesidad de concebir
   • sociedad de organizaciones
     • etapa de naturaleza
     • etapa de trabajo
     • etapa de capital
     • etapa de organización
   • flexibilidad
   • tolerancia
   • capacidad
   • deseo permanente de realización
   • tipos basicos de organización
     • asociaciones de beneficios mutuos
     • organizacion de sevicios
     • organizaciones de estado
     • organizaciones de estudio
   • principio de peter
     • "en una jerarquia todo empleado tiende a subir hasta llegar a su nivle de incompeten"cia
   • estimula al estudio de organizaciones
   • teoria de la crisis
     • teoria de transacción y cambio

8. teoria de la conducta

   • inicio con Herbert Alexander Simon
   • surgio en el año 1940
   • niveles jerarquicos de maslow
     • necesidades fisiologicas
     • nececidades de seguridad
     • necesidades sociales
     • necesidades de estima
   • frederick heszberg
     • formulo la teoria de dos factores
       • para explicar la conducta de las personas
   • sistema 1°
     • autoitario coercitivo
     • proceso decisorio
     • de comunicaciones
     • relaciones interpersonales
     • sistema de premios y castigos
       • etapas del proceso de decision
         • percibir la situación
         • analizar y definirr
         • definir objetivos
   • teoria x y teoria y
     • comprara dos estilos opuestos

9. teoria del desarrollo organizacional

   • cambios en el mundo
     • transformaciones rapidas
     • aumento y complejidad
     • diversificación
   • conducta administrativa
     • necesidades cambiante y complejas
     • fusion de dos tendencias
     • estudio sobre conflictos interpersonales
     • modelos del DO
       • ambiente
       • organización
       • grupo
       • individuo
   • caracteristicas
     • enfoque organizacional
     • orientación sistematica
     • agente de cambio
     • solución de preblemas
     • aprendizaje por experiencia
     • retroalimentación
     • orientación a las contingencias
     • desarrollos de equipos
   • objetivos
     • crear un sentido de identidad
     • desarrollar el espiritu
     • perfeccionar la percepción
   • proceso
     • decision de la dirección
     • diagnostico inicial
     • recoleccion de datos

10. teoria de la contingencia

    • ambiente general
    • ambiente de tareas
    • tipologia de ambientes
    • modelo de la contingencia
    • estrategia organizacional
    • surgio a partir de las investigaciones
      • para saber cuañes eran los modelos organizacionals

11. tga

12. teoria de sistemas