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Descripción
Mapa Mental por Yisel Londoño Restrepo, actualizado hace 3 meses
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Creado por Yisel Londoño Restrepo
hace 3 meses
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Herramientas de gestión en
procesos estratégicos de una
compañia
- Circulos de
calidad
- Japón, 2° Guerra Mundial
- Kaouru Ishikawa
- Grupos de 4 a 15
personas
- Forman parte de un equipo que
tiene objetivos comunes.
- Reunion periódica para analizar y
resolver problemas
- Participación voluntaria
- Busca crecer en calidad,
innovación, productividad
y servicio al cliente
- Aprovechar y potenciar al
máximo todas las
capacidades del equipo
- Técnicas principales
- Brainstorming
- Muestreo
- Diagrama causa-efecto
- Tablas resumen
- Análisis de Pareto
- Brainstorming
- Técnicas principales
- Aprovechar y potenciar al
máximo todas las
capacidades del equipo
- Busca crecer en calidad,
innovación, productividad
y servicio al cliente
- Participación voluntaria
- Reunion periódica para analizar y
resolver problemas
- Forman parte de un equipo que
tiene objetivos comunes.
- Grupos de 4 a 15
personas
- Kaouru Ishikawa
- Japón, 2° Guerra Mundial
- DOFA
- Albert Humphrey
- Obtener información del
análisis de situación
- Contexto interno
- Debilidades
- Iniciativas internas que
funcionan como no es debido
- Iniciativas internas que
funcionan como no es debido
- Fortalezas
- Capacidades de una
empresa
- Capacidades de una
empresa
- Debilidades
- Contexto Externo
- Amenazas
- Áreas que tienen
potencial de causar
problemas
- Áreas que tienen
potencial de causar
problemas
- Oportunidades
- Factores positivos y
explorables
- Factores positivos y
explorables
- Amenazas
- Clasificar Ideas
- Aplicar la creatividad
- Definir estrategias más adecuadas
para el crecimiento y fortalecimiento
de una compañía
- Definir estrategias más adecuadas
para el crecimiento y fortalecimiento
de una compañía
- Aplicar la creatividad
- Contexto interno
- Obtener información del
análisis de situación
- Década de 1960
- Albert Humphrey
- Empoderamiento
- Producto del trabajo del
pedagogo Paulo Freire publicado
en el libro Pedagogía del
oprimido
- Nuevo estilo de liderazgo
- Otorgar poder a los empleados
- Promover motivación
- Delegación de autonomía y de responsabilidad
- Reconocimiento del trabajo
- Equipo efectivo
- Liderazgo en equipo
- Desarrollo y el aprovechamiento de los
talentos
- Flexibilidad y libertad para pensar
- Promover motivación
- Otorgar poder a los empleados
- Nuevo estilo de liderazgo
- Década de 1960
- Producto del trabajo del
pedagogo Paulo Freire publicado
en el libro Pedagogía del
oprimido
- Kaizen
- Masaaki Imai
- Kai, que significa cambio.
- Zen, que significa bondad, algo
bueno, o algo mejor.
- Búsqueda permanente
de la mejora continua
- Es un camino, no como un
objetivo en sí mismo.
- Identificando qué es aquello que
aporta valor
- Evaluando expectativas y necesidades
- Involucra a todos los
participantes de la
cadena de valor
- Identificar 5S
- Seiri: clasificar entre lo
útil y lo inútil
- Seiton: ordenar lo
útil y decidir sobre
lo inútil
- Seiso: mantener el
orden y la limpieza
- Seiketzu: cuidar la higiene
y el aseo personal
- Sheitzuke: fomentar la disciplina y
autocontrol
- Aprendizaje autogestivo
- Fomenta valores personales y laborales
- Crea hábitos positivos y
constructivos
- Aumenta la competitividad
- Fomenta valores personales y laborales
- Seiri: clasificar entre lo
útil y lo inútil
- Identificar 5S
- Identificando qué es aquello que
aporta valor
- Es un camino, no como un
objetivo en sí mismo.
- Kai, que significa cambio.
- Japón posterior a la Segunda
Guerra Mundial
- Masaaki Imai
- Downsizing
empresarial
- Originado en los años 70 en USA
- Reducir el tamaño de la empresa.
- Reducir burocracia y
actividades
innecesarias
- Crear una estructura más
eficaz aprovechando mejor los
recursos
- Repensar en el funcionamiento y
tamaño de la empresa para
conseguir hacerla más competitiva.,
- Downsizing reactivo
- No se realiza estudios y cálculos necesarios
sino, únicamente, como una manera de
enfrentarse a la realidad de su entorno.
- Proceso va a ser traumático
- Busca la sobrevivencia de una compañia
- Busca la sobrevivencia de una compañia
- Proceso va a ser traumático
- No se realiza estudios y cálculos necesarios
sino, únicamente, como una manera de
enfrentarse a la realidad de su entorno.
- Downsizing proactivo
- Se realiza estudios y cálculos necesarios y de
manera mucho más racional y lógica.
- Prceso fácil y rápida y menos traumática
- Busca mantener una compañia productiva y
eficiente
- Busca mantener una compañia productiva y
eficiente
- Prceso fácil y rápida y menos traumática
- Se realiza estudios y cálculos necesarios y de
manera mucho más racional y lógica.
- Ventajas
- Optimización de los recursos
- Agilización de las tareas
- Mejora de la comunicación interna
- Reducción de costes de personal
- Optimización de los recursos
- Desventajas
- Desempleo
- Desmotivación laboral
- Fuga de talento
- Desempleo
- Definir las necesidades reales
- Prestar atención a la legislación
- Usar las herramientas tecnológicas apropiadas
- Poner la gestión de los trabajadores en el centro
- Replantear inversiones materiales y no materiales
- Hacer un buen proceso de offboarding
- Hacer un buen proceso de offboarding
- Replantear inversiones materiales y no materiales
- Poner la gestión de los trabajadores en el centro
- Usar las herramientas tecnológicas apropiadas
- Prestar atención a la legislación
- Downsizing reactivo
- Reducir burocracia y
actividades
innecesarias
- Reducir el tamaño de la empresa.
- Originado en los años 70 en USA
Recursos multimedia adjuntos
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