Inventarios

Nota:

• Estos hacen parte fundamental de los procesos logisticos de una organización.

1. Administración de los inventarios.

   Nota:

   • es un sistema que garantiza la disponibilidad de los productos o materias primas en el momento que el proceso o cliente lo requiere, desarrollando estaretegias que minimicen los costos 
   1. Es un sistema que garantiza la disponibilidad de los productos o materias primas en el momento que el proceso o cliente lo requiere, desarrollando estaretegias que minimicen los costos.
      1. la inversion en el inventario dependera de las respuestas a estas inquietudes.
         1. ¿Cuál es la demanda de los productos que ofrece la organización?

            Nota:

            • ¿Cuál es la demanda de los productos que ofrece la organización?
         2. ¿Cuanto tiempo tarda la elaboración de estos?

            Nota:

            • ¿Cuanto tiempo tarda la elaboración de estos?
         3. ¿Cuanto tarda el proveedor en abastecer los materiales necesarios?
         4. ¿Cual es la vida util del producto?
         5. ¿Que sucederia si ña compañia quedara sin materiales o insumos?
2. ¿Para que se necesitan los inventarios?
   1. Por que independientemente de su actividad economica todas las empresas requieren mantener los inventarios y por ende su administración.
      1. Entre las razones mas importantes se encuentran:
         1. Capacidad de predicción
            1. Independencia de las operaciones
               1. Fluctuaciones de la demanda
                  1. Inestabilidad del suministro
                     1. Protección de precios
                        1. Descuentos por cantidad
                           1. Menores costos de pedido
3. Principales objetivos de la admunistración de inventarios.
   1. Reducir al minimos los posibles niveles de existencias.
      1. Asegurar el suministro del producto necesario en el momento adecuado al proceso de producción o al cliente

1. Una fución integral en la cadeba de suministro es el nivel de inventario.. Se debe intentar el equilibrio entre las ventajas y desventajas de mantener el inventario. Esto dependerá de las situaciones o presiones del tamaño de inventario a mantener.
   1. Factores determinantes en los inventarios pequeños:La razón principal de tener una gestión de inventarios pequeños es que éstos representan una inversión temporal
      1. Aspectos claves de esta caracteristica:
         1. Costo de capital
         2. Costo de almacen y manejo
         3. Hurto o robo
         4. Deterioro
         5. Impuestos, seguros y mermas
         6. Obsolencia
   2. Factores determinantes en inventarios grandes
      1. Servicio al Cliente
      2. Costo de ordenar
      3. Costo de preparación
      4. Mano de obra
      5. Costo de transporte
      6. Pago a proveedores
2. Métodos de inventarios.
   1. Analisis ABC
      1. El análisis ABC realiza una clasificación de los inventarios de acuerdo a su valor en tres clases. Se conoce como el principio de Pareto, donde se establece que hay “pocos artículos cruciales y muchos triviales” (Render & Heizer, 2014), no es lo mismo manejar los inventarios de bajo costo de la misma forma que los que son costosos.
   2. Modelo de Wilson y el tamaño óptimo de pedido
      1. A través del modelo Wilson, se determina el volumen de pedido de acuerdo a sus costos. Este modelo toma en cuenta los siguientes supuestos
         1. La demanda del producto es homogénea
            1. El periodo de entrega por parte de los proveedores es constante.
               1. No existe una ruptura de inventario, es decir que no existe incertidumbre.
                  1. El costo de orden del pedido es constante y no está relacionado con el tamaño del lote
                     1. No existen descuentos por volumen de compra.
                        1. Los pedidos son constantes y su registro es instantáneo una vez se recibe.

1. Con el fin de cumplir con las funciones de los inventarios, se pueden clasificar en los siguientes tipos:
   1. Inventario de materias primas
   2. Inventario de productos en proceso
   3. Inventarios de mantenimiento, reparación y operaciones
   4. Inventario de productos terminados
   5. . Inventario de ciclo
   6. Inventario de seguridad
   7. Inventario de previsión
   8. Inventario en tránsito
2. Rutas del inventario.
   1. Inventario fisico.
      1. Proporciona tiempo de adquisición, para preparar las ordenes de compra, colocar las ordenes y controlar los tiempos y modos de entrega. Protege contra las incertidumbres en los plazos de entrega
         1. Adquisicion de compra
   2. Adquisición (Compra)
      1. Proporciona tiempo para planificar y producir los articulos mientras el area de adquisición interactua con los proveedores. Previene la inactividad y permite un flujo continuo.
         1. Producción
   3. Producción
      1. Proporciona a Marketing productos para vender mientras el area de producción elabora articulos para venta futura.
         1. Marketing
   4. Marketing
      1. Proporciona a el area de distribución el producto vendido por marketing. Satisfacción inmediata del cliente
         1. Distribución
   5. Distribución
      1. Ofrece al intermediario articulos para enviar al consumidor o usuario final.
         1. Intermediario
   6. Intermediario
      1. Proporciona productos al consumidor o usuario final, mientras este espera los envios del intermediario.
         1. Consumidor o usurio final.