Mapa mental
El recurso humano como elemento fundamental para la gestión de calidad y la competitividad organizacional
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El recurso humano como elemento fundamental para la gestión de calidad y la competitividad organizacional
Dirección estratégica de Recursos Humanos en la organización
- Las organizaciones son altamente eficientes y competitivas cuando logran que las estrategias definidas frente al recurso humano estén totalmente alineadas con las estrategias definidas por la dirección; la coherencia de estos dos aspectos implica que los procesos ejecutados por el recurso humano garanticen la consecución correcta, oportuna, eficaz y llena de valor de todas las metas establecidas en la organización
Elementos para el direccionamiento estratégico de la gestión humana en la organización
- •Hay coherencia entre las estrategias para el desarrollo del personal y la competitividad con el direccionamiento estratégico propuesto por la dirección de la compañía. • Existe un apoyo total por parte de los miembros de la organización tanto en la aplicación como en el desarrollo de las estrategias. • Todo el personal de la empresa se apodera de la visión estratégica en su elaboración y proyección, pues ello contribuirá al logro notable de las competencias y a la agregación de valor significativo en la mejora y consecución de los resultados esperados en la organización.
Planificación del recurso humano en la organización
- • El aseguramiento de que la organización tenga a disposición el personal correcto con las habilidades adecuadas para ocupar los lugares oportunos en los momentos precisos. • Garantizar que la compañía pueda adaptarse a los cambios del entorno según el contexto en el que se encuentre inmersa. • Darle sentido y coherencia tanto a los sistemas como a las actividades de todo el personal que trabaja en la empresa
Planificación y sistema de gestión del recurso humano
- • Formular unos objetivos claros a un determinado plazo. • Los objetivos definidos deben estar relacionados con la razón de ser de la organización. • La visión y el análisis de diversos aspectos exteriores deben influir de manera constante en la corporación. • Debe existir creatividad en la propuesta y el desarrollo de acciones que aseguren su logro. • Deben proponerse acciones que conlleven a la toma de decisiones que hagan frente a las diferentes incertidumbres del entorno de la compañía.