PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO CORRECTO

1. Actualización

   Nota:

   • Las actualizaciones, generan una oportunidad transcendental y de mejora en la aplicación de nuevas estrategias que permitan obtener resultados óptimos en las tareas y trabajos.
2. Filosofía de mejora constante

   Nota:

   • La filosofía organizacional, deberá de estar siendo supervisada y observada,para así evaluar si los resultados de los trabajadores se relacionan con los fines de esta, asimismo mejorada para dar a conocer una cultura organizacional vanguardista.
3. Revisiones periodicas

   Nota:

   • A partir de la supervisión continua, se estará realizando un aserie de cambios favorables para el desarrollo del entorno laboral.
4. Transformaciones

   Nota:

   • Las transformaciones, son mejoras de cambio favorable para le progreso del capital humano.
5. Proponer soluciones

   Nota:

   • Las alternativas que se han propuesto para la solución de problemas permitirán reducir el nivel de riesgo para el desarrollo de act
6. Adelantes a los problemas

   Nota:

   • La soluciones dadas a  los problemas presentados, permitirán a los trabajadores seguir adelante con el desarrollo de proyectos productivos.
7. Integrar equipos

   Nota:

   • La formación de equipos productivos y de alto rendimiento son una ventaja competitiva para las organizaciones.

Nota:

• Es el cargo que ocupa el trabajador  a partir de sus actitudes, habilidades, conocimientos y aptitudes, que se le sea otorgado, obteniendo a si un grado de responsabilidad en la realización de sus deberes  correspondientes.

1. Estructura estable

   Nota:

   • Para lograr un puesto estable, en la actualidad es muy difícil, ya que debido a los cambios organizacionales el individuo puede ascender o descender dependiendo de como este efectuando  su trabajo.
2. Tareas

   Nota:

   • Son todas las actividades  que deberá  cumplir el trabajador en el área correspondiente donde se encuentra laborando.
3. Responsabilidades

   Nota:

   • La responsabilidad, es un factor primordial que influye en la calidad del trabajo y la obtención de buenos resultados.
4. Trabajo en equipo

   Nota:

   • El trabajar en equipo, significa que habrá una mayor oportunidad para generar un trabajo de alta calidad.
5. Evaluación permanente

   Nota:

   • Las evaluaciones permiten evaluar el nivel de  rendimiento de cada trabajador. 
6. Presentación de sugerencias

   Nota:

   • Las sugerencias permiten al trabajador realizar cambios en la forma de trabajar con el objetivo de generar un trabajo de alta productividad.
7. Superación

   Nota:

   • La superación en el entorno laboral, se logra alcanzar, siempre y cuando el trabajador ponga todo de su parte para lograr obtener un máximo desempeño.
   1. Normas

      Nota:

      • Las normas son lineamientos que rigen el comportamiento de los trabajadores en el ambiente laboral.
   2. Estandares

      Nota:

      • Los estándares en el trabajo, son pautas y patrones que los trabajadores deberán de seguir para desarrollar su trabajo. 
   3. Convicciones

      Nota:

      • Cada trabajador tiene sus propios ideales e intereses por los cual este trabaja y va en marcha de sus objetivos y deseos.
   4. Acciones

1. Involucrar a los jefes

   Nota:

   • La relación que establecen los jefes con sus trabajadores, deberá de ser de forma respetuosa y motivadora para colaborar con la misión de la empresa.
   1. Criterios comunes

      Nota:

      • Los criterios comunes permiten llegar a acuerdos en donde las partes involucradas comparten intereses que podrán ser alcanzados a partir de la simpatía de sus colaboradores.
      1. Clasificación de cambios y ascensos

         Nota:

         • Los cambios que realiza la organización, así como los ascensos de sus trabajadores  le permiten tener un panorama de mayor productiva. 
         1. Calidad de vida

            Nota:

            • La calidad de vida de los trabajadores es muy significativa en los resultados que estos obtienen en su trabajo, si los trabajadores obtienen un cargo de alto rendimiento o desempeño, su forma de vida cambia de forma radical.
      2. Bases para la selección de personal

         Nota:

         • La selección del personal, es un proceso complejo y detallado, donde se deben de tomar bases muy solidas, con criterios bien definidos, que permitan hacer que este proceso se desarrolle de la mejor forma posible.
         1. Orientación de acciones productivas

            Nota:

            • Las acciones productivas de los trabajadores se orientan a los objetivos de la organización.
   2. Diagnostico del adecuado liderazgo

      Nota:

      • El liderazgo, sera un factor principal para el crecimiento laboral, siempre y cuando se aplique de forma correcta y genere buenos resultados.
      1. Aumenta la mejora continua y la competitividad

         Nota:

         • La competitividad, genera cierta presión  a las empresas para innovarse y actualizar a su capital humano, permitiendo así desarrollar el talento de cada uno de los trabajadores sobresalientes y estos se conviertan en una gran ventaja organizacional.
         1. Proporciona bases objetivas para otorgar recompensas

            Nota:

            • Los incentivos salariales, son una fuente de motivación extrínseca para la generación de excelentes resultados laborales.
2. Lenguaje común en la ocupación

   Nota:

   • El lenguaje, es uno de los instrumento que permite al trabajador relacionarse en su entorno laboral.
   1. Estándares de los trabajadores

      Nota:

      • Los trabajadores deberán de seguir desarrollando su trabajo apegandosé a la normatividad y lineamientos de los estándares establecidos.
      1. Mejora el aprovechamiento de la capacitación

         Nota:

         • Los trabajadores deberán de aprovechar  a lo máximo los cursos de capacitación y adiestramiento para efectuar un trabajo altamente productivo.
         1. Establecimiento de planes de carrera

            Nota:

            • Los planes de carrera determinan el historial profesional del trabajador con los objetivos específicos que tenia planteados desde un principio.
         2. Flexibilidad y mejora constante

            Nota:

            • La flexibilidad y los cambios de mejora, son dos características que permiten a la entidad adaptarse a nuevos rumbos que incrementan su productividad empresarial. 
         3. Instrumento adecuado a las: costumbres, políticas y necesidades

            Nota:

            • Los instrumentos que deberá de implementar la empresa para desarrollar el perfil de alto desempeño, estarán guiados por los tres factores antes mencionados y la relación del trabajador con la empresa. 
3. Detecta fallas estructurales y de comunicación

   Nota:

   • En caso de que los trabajadores no estén desarrollando un sistema de comunicación eficiente, se realiza la corrección de fallas que impidan que se logre los objetivos deseados de la organización.
   1. Apoyo a métodos modernos de liderazgo

      Nota:

      • Los métodos modernos de liderazgo, permiten a la organización estar actualizada a su competencia. La motivación, es un motor que orienta a los trabajadores a efectuar sus tareas y responsabilidades de la forma correcta y exitosa.
4. Estimación del costo- beneficio

   Nota:

   • Los costos que se generan a partir de la selección, capacitación y adiestramiento del personal , no son un desperdicio de dinero para la organización, sino son una fuente de enriquecimiento para la generación de una buena productividad de los trabajadores.
   1. Mayor rapidez de reentrenamiento

      Nota:

      • El reentrenamiento es una fase donde el personal se adapta a su nuevo entorno laboral.
      1. Incrementa la calidad y productividad

         Nota:

         • El desarrollo de las tareas de la mejor forma y con los requisitos estipulados generan una mayor productividad en el trabajador
         1. Creatividad de los trabajadores

            Nota:

            • La creatividad de los trabajadores, es un elemento resaltante en el desarrollo de sus deberes.

1. Calidad

   Nota:

   • La calidad en el trabajo, es uno de los factores que determina y evalúa el empeño, la dedicación y creatividad que el trabajador aplica para la realización de las tareas correspondientes a su cargo.
2. Cantidad

   Nota:

   • La cantidad, es un factor cuantitativo que evalúa el nivel de desempeño del trabajador.
3. Tiempo

   Nota:

   • El tiempo, es una unidad de medida que muestra la efectividad que tienen los trabajadores y el grado máximo o mínimo de responsabilidad que tienen estos mismos.
4. Costo

   Nota:

   • Los procesos de adiestramiento y capacitación a los trabajadores derivan ciertos gastos o costos que la empresa deberá cubrir.

1. Información

   Nota:

   • Se define como el conjunto de datos que se proporcionan a los trabajadores, para que estos puedan utilizarla de la mejor forma en el desarrollo de sus tareas.
   1. Almacenamiento

      Nota:

      • El almacenamiento de la información , consiste en agruparla y clasificarla en el orden correcto, para ser después guardada en dispositivos que permitan en un tiempo dado el uso correcto de esta misma.
      1. Comprensión

         Nota:

         • La información que se esta utilizando, sera revisada e interpretada, para lograra así un mayor grado de entendimiento e interpretación personal.
      2. Análisis

         Nota:

         • En esta etapa, se analizara de forma detallada y descriptiva el conjunto de información que se encuentra disponible para la realización de tareas y trabajos relacionados en el ámbito laboral.
      3. Aplicación

         Nota:

         • La información que tenga mayor relevancia deberá de ser aplicada para situaciones de interés productivo.
      4. Decisión

         Nota:

         • A partir de un proceso de selección de información , para encontrar las alternativas en la solución de problemas se llegara a tomar una decisión favorable a la solución del problema.
      5. Creación

         Nota:

         • A partir de la información se crearán y desarrollarán nuevas perspectivas e ideologías que ayudaran a enfrentar situaciones o problemas en el ámbito laboral.
2. Objetos

   Nota:

   • Los objetos, son los materiales, cosas, instrumentos y herramientas indispensables para el desarrollo de las tareas correspondientes.
   1. Reparación

      Nota:

      • La reparación consiste en evaluar el nivel de utilidad que esta generando el objeto, y en caso de que este presentando algún tipo de falla, esta pueda ser corregida.
      1. Manipulación

         Nota:

         • Los objetos serán utilizados y manipulados  de diferentes formas para conseguir distintos fines.
      2. Mantenimiento

         Nota:

         • A  todos los objetos involucrados en el desarrollo de las tareas correspondientes, se les deberá de realizar revisiones periódicas y ademas realizarles unos ajustes o modicaciones que permitan así obtener un mayor rendimiento de estos mismos.
      3. Funcionamiento

         Nota:

         • Se definirá a partir de los resultados favorables o desfavorables que pueden generar los objetos implementados en el proceso de la realización de alguna tarea.
3. Asociaciones y alianzas

   Nota:

   • En esta esfera, se pretende lograr la unión de dos o mas individuos, para que de esta manera interactuen en forma colectiva para el desarrollo de trabajos y la obtención de buenos resultados.
   1. Trabajo en equipo

      Nota:

      • A partir de esto se generara el intercambio de ideas y opiniones, para solucionar la problemática en la que se esta trabajando.
      1. Estilos personales

         Nota:

         • Al trabajar en equipo, cada miembro o integrante tiene su propio estilo de trabajar, es por ello que debe de existir una sincronización para el desarrollo de un buen trabajo.
         1. Capacitación como ventaja

            Nota:

            • La capacitación, es una ventaja para el desarrollo de las tareas de forma productiva y eficiente.
            1. Administración de juntas

               Nota:

               • Las juntas, permiten a los colaboradores mencionar  o hacer referencia a asuntos de interés que involucren  a todos los participantes.
         2. Contactos interpersonales

            Nota:

            • Esto nos indica que habrá una interacción para entablar una relación de comunicación directa y existirá así un dialogo abierto e interactivo.
4. Planeación y control

   Nota:

   • Se deberá de desarrollar un plan estratégico acerca de las acciones que se deberán de efectuar y ademas llevar un buen control para la ejecución de las mismas.
   1. Actividades tendientes

      Nota:

      • Las actividades tendientes, hacen referencia a todas aquellas actividades que tienden a desarrollar una tarea, haciendo uso optimo de los recursos con los que se cuenta.
      1. Logro de la misión

         Nota:

         • Esto significa que el objetivo que desde un inicio se tenia planteado fue logrado exitosamente.
5. Afectos y tensiones

   Nota:

   • Las tensiones en el trabajo permiten a los trabajadores hacer uso de elementos en tensión o en zona de peligro, para esto los trabajadores deberán de estar totalmente cualificados y entrenados. 
   1. Satisfacción del trabajo

      Nota:

      • El trabajador se encuentra totalmente en estado satisfactoria de las tareas y responsabilidades efectuadas en el cargo que se le fue otorgado.
6. Filosofía

   Nota:

   • La filosofía organizacional encamine  a los trabajadores para que estos marchen o sean guiados para obtener la misión y visión dela entidad.
   1. Valores

      Nota:

      • Los trabajadores deberán de aplicar los principios fundamentales para el puesto que están desempeñando.
   2. Ideología personal

      Nota:

      • Esta comprendida por  los pensamientos,ideas, perspectivas, intereses y gustos de cada uno de los trabajadores.  
7. Establecen los requisitos a cubrir por aspirante
   1. Diseñar planes y programas de capacitación
      1. Deducir requisitos para el reclutamiento y selección
         1. Establecer estrategias grupales en la capacitación y desarrollo
            1. Procedimiento para clasificar comportamientos

Nota:

• Un trabajador que se encuentra laborando en un alto rango, obtiene un mayor grado de responsabilidad, aumentando así sus tareas y funciones que le repercuten en el ámbito laboral.

1. Racional
   1. Logro de expectativas y deseos de los partcipantes
   2. 1.-Formar un comité integrado por varios jefes o supervisores

      Nota:

      • Se incluyen a los trabajadores que realizan un trabajo de alta calidad y a clientes externos
      1. 2.- Esclarecer la misión del puesto

         Nota:

         • En este paso se explica de forma detallada las razones por las que existe el puesto, como este se justifica y de que proceso parte.
         1. 3.-Determinacion de los comportamientos de alto desempeño

            Nota:

            • Se analizan cuales son las formas de comportarse de los aspirantes que tienen un alto rendimiento 
            1. 4.- Establecimiento de estándares

               Nota:

               • Se establecen a partir de los criterios de cantidad, calidad, costo y satisfacción 
               1. 5.- Determinación de las acciones claves

                  Nota:

                  • Las acciones claves, determinaran la selección del personal que tiene el potencial para la construcción de un perfil de alto desempeño.
                  1. 6.- Fijar el modelo

                     Nota:

                     • Se implementa el modelo racional en el ámbito laboral
2. Deductivo
   1. El perfil se desprende de la observación
      1. Entrevistas o sesiones de grupo
   2. 5.-Determinar a los trabajadores de alto desempeño

      Nota:

      • Se hace un listado de los trabajadores que están en el rango de alto rendimiento laboral.
      1. 2.- Analizar sus comportamientos

         Nota:

         • Se realizara un análisis amplio de cada uno de los trabajadores, haciendo incapié de sus comportamientos que demuestran en el área laboral 
         1. 3.- Construir un listado de comportamientos

            Nota:

            • En este paso se crea una lista de información acerca de las actitudes y formas de pensar, actuar e interactúar de la muestra de trabajadores tomada como referencia.
            1. 6.- Someterlos al juicio

               Nota:

               • En este paso, los trabajadores serán analizados  por un grupo de especialistas, quienes determinaran la selección de los aspirantes.
               1. 7.- Emplear el perfil resultante

                  Nota:

                  • Se dan a conocer los resultados de los participantes quienes ocuparan el cargo aspirante, para que estos pongan en marcha su proceso de instalación al nuevo puesto resultado de su desempeño laboral.
            2. 4.-Pruebas de habilidades y de personalidad ocupacional

               Nota:

               • En este paso los trabajadores, deberán de realizar las pruebas necesarias, demostrando sus conocimientos, habilidades y la personalidad que han ido proyectando en su vida laboral. 
      2. 1.- Observar una muestra de trabajadores

         Nota:

         • Se determina a partir de un muestreo estadístico de la población laboral estudiada, una muestra representativa de los trabajadores que laboran en la organización.