5. Gestión del Alcance del Proyecto

5. Gestión del Alcance del Proyecto

1. 5.1 Planificar la Gestión del Alcance

   • Entradas
     • Plan para la dirección del proyecto
     • Acta de constitución del proyecto
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Juicio de expertos
     • Reuniones
   • Salidas
     • Plan de gestión del alcance
     • Plan de gestión de los requisitos

2. 5.2 Recopilar Requisitos

   • Entradas
     • Plan de gestión del alcance
     • Plan de gestión de los requisitos
     • Plan de gestión de los interesados
     • Acta de constitución del proyecto
     • Registro de interesados
   • Herramientas y técnicas
     • Entrevistas
     • Grupos focales
     • Talleres facilitados
     • Técnicas grupales de creatividad
     • Técnicas grupales de toma de decisiones
     • Cuestionarios y encuestas
     • Observaciones
     • Estudios comparativos
     • Prototipos
     • Diagramas de contexto
     • Análisis de documentos
   • Salidas
     • Documentación de requisitos
     • Matriz de trazabilidad de requisitos

3. 5.3 Definir el Alcance

   • Entradas
     • Plan de gestión del alcance
     • Acta de constitución del proyecto
     • Documentación de requisitos
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Juicio de expertos
     • Análisis del producto
     • Generación de alternativas
     • Talleres facilitados
   • Salidas
     • Enunciado del alcance del proyecto
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

4. 5.4 Crear la EDT/WBS

   • Entradas
     • Plan de gestión del alcance
     • Enunciado del alcance del proyecto
     • Documentación de requisitos
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Descomposición
     • Juicio de expertos
   • Salidas
     • Línea base del alcance
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

5. 5.5 Validar el Alcance

   • Entradas
     • Plan para la dirección del proyecto
     • Documentación de requisitos
     • Matriz de trazabilidad de requisitos
     • Entregables verificados
     • Datos de desempeño del trabajo
   • Herramientas y Técnicas
     • Inspección
     • Técnicas grupales de toma de decisiones
   • Salidas
     • Entregables aceptados
     • Solicitudes de cambio
     • Información de desempeño del trabajo
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

6. 5.6 Controlar el Alcance

   • Entradas
     • Plan para la dirección del proyecto
     • Documentación de requisitos
     • Matriz de trazabilidad de requisito
     • Datos de desempeño del trabajo
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Análisis de variación
   • Salidas
     • Información de desempeño del trabajo
     • Solicitudes de cambio
     • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto
     • Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización