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GESTIÓN DE PROYECTOS
Descripción
En este mapa mental se puede visualizar todo el resumen del cap 5 libro Ingeniería de software.
Sin etiquetas
ingenieria
software
gestióndeproyectos
ingeniería
Mapa Mental por
Cesar Acosta Quintero
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Cesar Acosta Quintero
hace más de 7 años
35
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Resumen del Recurso
GESTIÓN DE PROYECTOS
ACTIVIDADES DE GESTIÓN
Redacción de la propuesta
Planificación y calendarización.
Estimación de costes
Supervisión y revisión.
Selección y evaluación del personal
Redacción y presentación de informes
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Gestión efectiva: PLANIFICACIÓN
Plan de calidad
Plan de validación
Plan de gestión de configuraciones
Plan de mantenimiento
Plan de desarrollo del personal
PROCESO ITERATIVO
PLAN DEL PROYECTO
Recursos disponibles
Divide el trabajo
Crear calendario de trabajo
PLAN
Introducción
Organización del proyecto
Análisis de riesgos
Requerimientos de recursos de hadware y software
División del trabajo
Programa del proyecto
Mecanismos de supervisión e informe
HITOS Y ENTREGAS
Estudio de viabilidad
Análisis de requerimientos
Desarrollo de prototipos
Estudio del diseño
Especificación de requerimientos
Requerimientos del sistema
Diseño arquitectónico
Informe de evaluación
Requerimientos de usuarios
Informe de viabilidad
CALENDARIZACIÓN DEL PROYECTO
GRÁFICOS DE BARRAS Y REDES DE ACTIVIDADES
Duración y dependencia de las tareas
Red de actividades
PROCESO DE CALENDARIZACIÓN DEL PROYECTO
identificar actividades
Identificar dependencias de actividades
Estimar recursos
Asignar personas a las actividades
Crear gráficos de proyectos
GESTIÓN DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Riesgos de tecnología
Personal
Organizacionales
Herramientas
Requerimientos
Estimación
ANÁLISIS DE RIESGOS
Análisis y clasificación
PLANIFICACIÓN DE RIESGOS
Estrategias de prevención
Estrategias de minimización
Planes de contingencia
SUPERVISIÓN DE RIESGOS
Valora c/u de los riesgos
Evaluarlos y hacer el debido seguimiento
Riesgos del producto
Riesgos del negocio
Riesgos del proyecto
PUNTOS CLAVE
GESTOR DEL PROYECTO
Anticiparse a los problemas
Preparar soluciones
Visualizar y ejecutar el plan inicial
Estar al tanto de las situaciones del proyecto
No garantiza el éxito del proyecto,
Pero la mala gestión lleva al fracaso
Gestores del software
Planificación
Temporalización del desarrollo
Tiempo previsto
Presupuesto
Calendarización del proyecto
INGENIERÍA DE SOFTWARE VS OTRAS AREAS
El producto es intangible
No existen procesos del software estándar
Los procesos varian notablemente
Los proyectos grandes son únicos
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