METODOS DE LOCALIZACION DE INSTALACIONES DE PRODUCCION Y SERVICIOS

METODOS DE LOCALIZACION DE INSTALACIONES DE PRODUCCION Y SERVICIOS

1. tipos

   • Método de los factores ponderados
     • Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones.
       • Pasos para este método
         • Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la localización). Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la compañía. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos). Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación para cada localidad. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.
           • Formula
             • • Donde
   • Modelos global de localización
     • SU principal objetivo es solucionar el problema de la localización y es empleado para ubicar una planta
   • Método de la media geometrica
     • Este método surge con el objetivo de evitar que puntuaciones muy deficientes en algunos factores sean compensadas por otras muy altas en otros, lo que ocurre en el método de los factores ponderados. En esta técnica se emplean ponderaciones exponenciales en vez de lineales y se utiliza el producto de las puntuaciones en cada factor en vez de la sumatoria. La puntuación global de cada alternativa queda expresada como:
   • Gráficos de volúmenes, ingresos y costos
     • Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en términos de costo total. Al localizar una determinada instalación pueden ser afectados los ingresos y los costos. El análisis del punto de equilibrio puede ser utilizado para determinar los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Este estudio se puede hacer matemática o gráficamente siguiendo los pasos que se enumeran a continuación: Leer más:
       • Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que varía en forma directamente proporcional al volumen de producción. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los sitios. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones provee el costo más bajo. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos pertinentes.
   • Método del centro de gravedad
     • Puede utilizarse para la ubicación de un almacén que demanda servicio a varias tiendas detallistas, para ubicar plantas de fabricación teniendo en cuenta el punto desde donde se reciben los productos o materias primas y el punto(s) al cual(es) se dirige su salida (destino). Este método tiene en cuenta la localización de los mercados y los costos de transporte. El problema consiste en una localización central que minimice el costo total de transporte (CTT), el cual se supone proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los materiales trasladados hacia o desde la instalación, por lo que se expresa:

2. Dichos métodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sobre localización de instalaciones, las cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan estratégico general de cualquier empresa (aún cuando muchas de ellas la tomen sólo una vez en su historia), pues una buena selección de la ubicación puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.

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