Escuela de Configuración

1. Organizaciones jovenes, simples que constan de un jefe. La estructura es informal y flexible

Nota:

• Las configuraciones pueden ser constructivas y convertirse en destructivas

1. Describe los estados de la organización

1. Proceso de creación de estrategias

1. Tiene un lider pero este en sus costados desarrolla el personal tecnológico, en el otro costado un personal apoyado. También tiene una linea jerárquica en el medio para controlar a las personas que desempeñan un trabajo bajo

   Nota:

   • El personal tecnológico programa el trabajo de los demás. El personal de apoyo proporciona ayuda. Tienden a resistirse al cambio estratégico. Largos periodos de estabilidad interrumpidos pro breves accesos de transformación

1. Gran parte del poder lo ejercen profesionales altamente capacitados. Necesitan poco control

1. Unidades independientes reunidas por una estructura administrativa libre.

   Nota:

   • Sujetas a sistemas de control de desempeño por parte de na oficina central remota

1. Innovación constante, disminuye la jerarquía. Siguen un patrón de cambio y estabilidad mas equilibrado.

1. Poca especialización laboral, división libre de trabajo

   Nota:

   • Valores y convicciones compartidas, entre todos los miembros mantienen unida la organización

1. No requiere un sistema estable de poder.

   Nota:

   • Cuando difíciles periodos de transformación se crean organizaciones políticas temporales 

1. Desarrollo
   1. Adoptar posiciones estratégicas
2. Estabilidad
   1. Sincronizar la estrategia y estructura
3. Adaptación
   1. Cambios marginales en las estructuras y posiciones estrategicas
4. Esfuerzo
   1. Buscar nuevo sentido de orientación cambiando o por medio de la experimentación
5. Revolución
   1. Transformación rápida de muchas características al mismo tiempo

1. Sacudidas Periodicas

   Nota:

   • Largos periodos de estabilidad interrumpidas por lapsos ocasionales de revolución
2. Movimientos Oscilantes

   Nota:

   • Cuando las etapas de convergencia y adaptación hacia la estabilidad fueron seguidas por otras de esfuerzo divergentes hacia el cambio
3. Ciclos Vitales

   Nota:

   • Cuando la etapa de desarrollo fue seguida por una estabilidad o madurez.
4. Impresión regular

   Nota:

   • Donde la organización se embarco en una adaptación mas o menos constante

Nota:

• Éxito al fracaso 1. Cultura estrecha: buenas ofertas para los clientes pero inútiles. 2. Crecimiento en furor, agotando los recursos  e incursionar en negocios que no conoce. 3. Derroche de recursos buscando grandes y futuros inventos imposibles. 4.Lo mas importante son las ventas no le ponen atención al diseño.

1. Fracasos

   Nota:

   • - Burocracia estancada. Gigante sin cabeza: Autoridad debil - Las consecuencias: pocos recursos y sin experiencia
2. Éxito

   Nota:

   • - La firma dominante: Estrategias tradicionales y estructura centralizada.  - Conglomerado empresarial: Persona que fundo y continua dirigiendo la organización. - Innovadora: Estrategia de nicho. Estructura simple, la linea de productos no es diversificada.
3. Cambio Cuántico

   Nota:

   • Es la transformación de muchos elementos al mismo tiempo a diferencia del cambio por partes, por ejemplo:  1. La estrategia. 2. Estructura. 3. Los sistemas

1. Adquisición de recursos. Integración vertical
2. Uso eficiente de los recursos.
3. Diversificación nuevos mercados o lineas.
4. Unidad central - Control financiero

1. Defensor

   Nota:

   • Estabilidad, dirigido a un nicho de mercado, ofrecen precios competitivos o calidad- Control estricto de organización.
2. Buscador

   Nota:

   • Productos nuevos o innovadores, oportunidades del mercado - Flexibles
3. Analizador

   Nota:

   • Reducir riesgos pero aumenta la oportunidad de obtener beneficios.- Equilibrado
4. Reactivo

   Nota:

   • Reaccionan ante el entorno. La aplican cuando el defensor, el buscador, el analizador fallan.

Nota:

• Articulo 1995 de los consultores de Mackinsey, Dickhout, Denhamy

1. Construcción evolutiva de la institución

   Nota:

   • El cambio surge de los managers de menor nivel
2. Sacudir y volver a enfocarse

   Nota:

   • Sacudir una estructura de poder atascada
3. Seguir al lider

   Nota:

   • Resultados inmediatos, implican grandes cambios desde la cima.
4. Centrarse en los múltiples frentes

   Nota:

   • El cambio es impulsado por equipos de trabajo
5. Rediseño Sistemático

   Nota:

   • Equipos de trabajo impulsan el proceso para fomentar el desempeño.
6. Movilización a nivel de unidades

   Nota:

   • Cambio de lideres

1. Las organizaciones tienen simples estructuras o burocracias mecánicas. Los modelos proporcionan poca ayuda
2. Las organizaciones no son estáticas ni cambian rapidamente

Nota:

• - Estrategia sentido en que se dirige una organización. - Organización estado en que se encuentra

1. Visión

   Nota:

   • Perspectiva estratégica, volver a pensar y concebir (Abstracto) cultura (Restructura, revitalizar)

Nota:

• El cambio organizacional -Crisis  y Renovación. Conservación - Crisis - Respuesta creativa. Ciclo vital convencional managment estratégico, lazo de aprendizaje , nueva concepción

1. Cómo piensan los estrategas, como saltan y en la cultura como aterrizan