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ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL
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ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL
NUEVAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Estan se enmarcan principalmente en nuevas formas y modelos consiguientes para la globalización de sus empresas adoptando tecnicas que le permitan entrar y adaptarse en esta globalización,de entre las herramientas mas importantes y utlizadas encontramos el ciclo PHVA planear, hacer, verificar y actuar, esta herramienta sin duda le brinda a las empresas un espectro amplio de sus condiciones organizacionales y operacionales con las que observando este amplio panorama pueden direccionar sus acciones al mejoramiento y hacer parte de las nuevas estructuras organizacionales (Martinez, 2014).
- Nuevos tipo de estructuras organizacionales
- Organizaciones Funcionales
- Organizaciones Divisionales
- Organizacion en Red
- Conglomerados Empresariales
- Nuevos tipo de estructuras organizacionales
- Estan se enmarcan principalmente en nuevas formas y modelos consiguientes para la globalización de sus empresas adoptando tecnicas que le permitan entrar y adaptarse en esta globalización,de entre las herramientas mas importantes y utlizadas encontramos el ciclo PHVA planear, hacer, verificar y actuar, esta herramienta sin duda le brinda a las empresas un espectro amplio de sus condiciones organizacionales y operacionales con las que observando este amplio panorama pueden direccionar sus acciones al mejoramiento y hacer parte de las nuevas estructuras organizacionales (Martinez, 2014).
CALIDAD A TRAVÉS DEL LIDERAZGO
- Esta calidad es medible mediante los logros obtenidos por la orgnizacion entorno a sus diversos alcances y la competitividad que esta traiga consigo, pero todo ello responde al buen lider que toma la dirección correcta para lograr la satisfacción de sus clientes.
- Estilos de lidereazgo
- Liderazgo situacional
- El lider se encarga de conocer y reconocer su grupo de trabajo, el potencial humano que tiene acargo y el grado de madurez con el que cuentan, esto con la finalidad de tomar alguno de los siguientes estilos de liderazgo.
- Decir
- Convencer
- Participar
- Delegar
- El lider se encarga de conocer y reconocer su grupo de trabajo, el potencial humano que tiene acargo y el grado de madurez con el que cuentan, esto con la finalidad de tomar alguno de los siguientes estilos de liderazgo.
- Liderazgo por contingencia
- Enmarcado por el lider con capacidad de enfrentar y actuar antes situaciones adversas que se presentan a diario en la organización combinando todos los estilo de liderazgo.
- Liderazgo camino meta
- Reconocido como un lider objetivo y claro, generador de expectativas buscando siempre satisfacer las necesidades de sus clientes direccionando un camino especifico en el cual el lider y sus seguidores obtengan las metas propuestas.
- Liderazgo normativo
- Esta es determinada como la desición de calidad de mejor opción en la cual encontramos cinco tipo de liderazgo (Mendez, 2009)
- Tipos: Autocrata A1 - Autocrata A2 - Consultiva C1 - Consultiva C2 - De grupo G2
- Esta es determinada como la desición de calidad de mejor opción en la cual encontramos cinco tipo de liderazgo (Mendez, 2009)
- Liderazgo situacional
- Estilos directivos
- Legitimo
- Este hace referencia al poder que este tiene frente a la motivacion y transformacion logrado en su grupo de colaboradores en la generación de cambios positivos
- Coercitivo
- Este hace referencia al poder o forma de reacción tomada frente situaciones adversas al encontrar posibles errores en la organización que pueda llevarlos al fracaso o metas no alcanzadas.
- Experto
- Este es el poder otorgado a un lider frente a las directivas por su basta experiencia logrando un reconocimiento admirable.
- Motivación.
- Es el poder desarrollado mediante la asignación y el compromiso otorgado por el lider a su grupo de colaboradores mediante actividades o trabajos que lleven un logro motivacional
- Legitimo
- Estilos de lidereazgo
- Esta calidad es medible mediante los logros obtenidos por la orgnizacion entorno a sus diversos alcances y la competitividad que esta traiga consigo, pero todo ello responde al buen lider que toma la dirección correcta para lograr la satisfacción de sus clientes.
HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN
- Estas herramientas de administración y planeación buscan la eficacia en los procesos administrativos en las que el lider debera reconocer en primer lugar su empresa y el sector economico en el que este impacta, tomando como referencia las metas y objetivos trazados por la organización, para conseguir esto el lider debera realizar observar y emplear lo siguiente:
- Planeación
- Diagnostico del entorno interno
- Jerarquia organizacional
- Roles y Equipos
- Cultura organizacional
- Estas herramientas de administración y planeación buscan la eficacia en los procesos administrativos en las que el lider debera reconocer en primer lugar su empresa y el sector economico en el que este impacta, tomando como referencia las metas y objetivos trazados por la organización, para conseguir esto el lider debera realizar observar y emplear lo siguiente:
CALIDAD Y ESTRUCTURA
- La calidad y estructura es la gestión que dentro de una organización y/o empresa debe determinar sus departamentos, areas o grupos de trabajos en una estructura reflejada y estipulada en guias, manuales de procedimiento en los que se de con caliradad el orden, función y jurisdiccion de cada una de las areas de trabajo (Martinez, 2014), involucrando asi:
- Lineas de autoridad
- Tareas y responsabilidades
- Distribución asertiva de los recursos
- La calidad y estructura es la gestión que dentro de una organización y/o empresa debe determinar sus departamentos, areas o grupos de trabajos en una estructura reflejada y estipulada en guias, manuales de procedimiento en los que se de con caliradad el orden, función y jurisdiccion de cada una de las areas de trabajo (Martinez, 2014), involucrando asi:
NORMAS ISO-IMPLEMENTACIÓN
- Las normas ISO son un conjunto de normas que busca orientar, coordinar, simplificar, y unificar procesos en busca del mejoramiento en la calidad, gestión y organización en el conjunto de operaciones dentro de una empresa, buscando consigo la reducción de costos, tiempo y trabajo, obteniendo mayor efectividad y eficiencia (Balarezo, 2005). La norma ISO 9000 es la gran referente en la gestios de procesos organizacionales hacia los sistemas de gestion de calidad.
- Su implementación favorece a la organización en:
- Estandarización de procesos y actividades.
- Aumento en la satisfacción de sus clientes por los estandares de calidad acojidos mediante la ISO 9000
- seguimiento de los procesos operativos y administrativos permitiendo una medicion constante de sus variables determinando planes de mejoramiento
- Conocimiento de los riesgos dentro de la organización para la cual se proponen planes de gestión del riesgo
- Su implementación favorece a la organización en:
- Las normas ISO son un conjunto de normas que busca orientar, coordinar, simplificar, y unificar procesos en busca del mejoramiento en la calidad, gestión y organización en el conjunto de operaciones dentro de una empresa, buscando consigo la reducción de costos, tiempo y trabajo, obteniendo mayor efectividad y eficiencia (Balarezo, 2005). La norma ISO 9000 es la gran referente en la gestios de procesos organizacionales hacia los sistemas de gestion de calidad.