Estructura modelo plan de negocio

2. investigacion o piloto de mercado
1. Análisis de la demanda (segmento de mercado)
  1. Descripción del perfil del segmento de mercado
  2. Medición del comportamiento del cliente
  3. Tamaño de mercado
  4. Consumo aparente
  5. proyección de ventas
2. Análisis del entorno
  1. Caracterizacion del sector
  2. Fuerzas que impactan en el sector
  3. Oportunidades y amenazas del sector
  4. Conclusiones sobre la viabilidad del sector
3. análisis de la competencia
4. Riesgos y oportunidades del entorno
3.Plan de mercadeo
1. Estrategia de introducción de mercadeo
  1. Estrategia de producto/servicio.
  2. Estrategia de distribución
  3. Estrategia de precio
  4. Estrategia de promoción y comunicación
  5. Estrategia de ventas
2. Objetivos del plan de mercadeo
1. Naturaleza de la oportunidad de negocio
1. Origen y descripción de la idea de negocio
2. Justificación de la idea de negocio
3. Ventaja competitiva de la oportunidad de negocio
4. El equipo emprendedor
4.Diseño técnico y de producción
1. Objetivos de producción
2. Diseño técnico del producto
3. Proceso productivo
4. Estudio de abastecimiento
  1. Plan de producccion
  2. Capacidad instalada
  3. Requerimientos de insumos
  4. Requerimientos de tecnología
5. Distribución de planta
5.Estrategia Administrativa
1. Marco jurídico y legal de la empresa
  1. Razón social
  2. Requerimientos legales para dar inicio a las operaciones
2. Filosofía de Direccionamiento estratégico
  1. Misión
  2. Visión
3. Política de responsabilidad social
4. Estructura organizacional
  1. Organigrama
  2. Perfiles de cargo
5. Política de gestión de talento humano
6.Las finanzas del plan de negocio
1. Objetivos financieros
2. Presupuesto de inversión total y financiación
3. Presupuesto de marketing mix
4. Presupuesto de costos y gastos de nomina
5. Fuentes de financiación
6. Análisis de indicadores financieros
7. Conclusiones y recomendaciones financieras
8. presupuesto de ventas
9. Presupuesto de costos de producción

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Descripción

Resumen del Recurso

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