Escuela de las Relaciones Humanas

Descripción

Fundamentos de administración Mapa Mental sobre Escuela de las Relaciones Humanas, creado por Fernanda Reyes el 05/10/2016.
Fernanda  Reyes
Mapa Mental por Fernanda Reyes , actualizado hace más de 1 año
Fernanda  Reyes
Creado por Fernanda Reyes hace alrededor de 10 años
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Resumen del Recurso

Escuela de las Relaciones Humanas
  1. También llamada corriente humanística de la Administración.
    1. Objeto de estudio:
      1. Al individuo en el proceso organizacional del trabajo.
      2. Siglo XIX
        1. Surgió la necesidad de humanizar más el proceso productivo y las organizaciones.
          1. Eventos importantes originaron esta perspectiva
            1. Aplicación de las ciencias humanas
              1. Psicología Sociología
                1. Aparecen investigaciones:
                  1. George Elton Mayo. Mary Parker Foller, Kurt Lewin, entre otros
                    1. George Elton Mayo
                      1. Cambios en la adm.
                        1. El obrero debía decidir cuándo parar las máquinas y tomar un ligero descanso.
                          1. Interés por laborar en equipo. Aumentó la autoestima del personal y disminuyeron la rotación del mismo.
                          2. "Bienestar de los obreros"
                            1. Salarios satisfactorios y condición de trabajo agradable.
                          3. 4 fases:
                            1. 1. Dos grupos de trabajo que ejecutarían la misma operación en condiciones idénticas
                              1. 1. Experimental 2. de comtrol
                                1. 2. Verificar la fatiga en el trabajo.
                                  1. Grupo experimental y de contrrol
                                    1. EXPERIMENTAL
                                      1. Se desarrolló un concepto de liderazgo y se laboró con base en objetivos comunes.
                                2. 3. Propósito: Estudiar más el aspecto personal
                                  1. Por medio de el programa de entrevistas.
                                    1. Conocer más las actitudes y sentimientos, escuchar opiniones en cuanto a labores y al trato que recibían, atender sugerencias respecto de los supervisores.
                                  2. 4. Revisar la organización informal del trabajo.
                                  3. APORTACIONES
                                    1. El ° de producción de un trabajador está determinado por su integración laboral
                                      1. El comportamiento de los trabajadores es influenciado por los valores establecidos en el grupo donde participa
                                        1. Los trabajadores se ajustan a las normas y estándares fijados por el grupo para evitar sanciones.
                                          1. La empresa es considerada una organización social nutrida por diversos grupos informales.
                                            1. Propone el estudio y comprensión de las relaciones humanas
                                              1. Establece la importancia del cont. y naturaleza del trabajo.
                                                1. Enfatiza los elementos emocionales.
                                          2. Mary Parker Follet
                                            1. Propuso conceptos para una buena admi.
                                              1. Lideazgo
                                                1. Visualiza la situación completa
                                                  1. Organiza la experiencia de un grupo.
                                                    1. Ofrece una visión del futuro.
                                                      1. Capacita a sus seguidores para que también sean lideres.
                                                2. Autoridad
                                                  1. Dar ordenes despersonalzadas
                                                    1. Enfásis en la tarea y no en el poder de una persona sobre otra
                                                  2. Ética corporativa
                                                    1. Códigos de ética que se anteponen a los del trabajador.
                                                    2. Conflicto
                                                      1. Dif. de opiniones o interéses.
                                                        1. Dominación
                                                          1. Acuerdo
                                                            1. Integración
                                                          2. Poder
                                                            1. Practicar el poder con la gente
                                                            2. Relaciones humanas, creencia en la bondad humana y espíritu de cooperación
                                                              1. Acepta su responsabilidad en el resultado global.
                                              Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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