Sistema de gestión para evaluar estrategias orientadas a la retención y permanencia estudiantil.

Sistema de gestión para evaluar estrategias orientadas a la retención y permanencia estudiantil.

1. Coste de oportunidad

   • Es la cantidad de otros bienes o servicios a los que se debe renunciar para concretar el proyecto.

2. Tasa interna de retorno (TIR)

   • Determina la rentabilidad del proyecto en función de lo que se obtendrá en un determinado periodo de tiempo, al realizar una inversión inicial.

3. Valor presente Neto (VPN)

   • Permite determinar si el desarrollo del proyecto incrementará o reducirá el valor de la empresa.

4. CAUE

   • El método del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.
   • En el caso del proyecto no se puede considerar un valor de salvamento, ya que no se requieren equipos de forma directa.

5. Riesgos

   • “La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en términos de impacto y probabilidad”.
     •  Mejía Delgado, Hernán. Gestión integral de riesgos y seguros: para empresas de servicio, comercio e industria (2a. ed.). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones, 2011. ProQuest ebrary. Web. 16 October 2016. Copyright © 2011. Ecoe Ediciones. All rights reserved. 
     • Baja acogida del sistema.
     • Falta de presupuesto para la asignación de horas o funcionarios para liderar estrategias.
     • Análisis inadecuado de estrategias de retención y permanencia.

6. Gradiente

   • Su aplicación mas común es el cálculo de cuotas a un pago determinado, tambien pueden ser empleados para determinar como en este caso, el valor presente del flujo de caja considerando el costo de oportunidad (fijado en el 5% para este caso.

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