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Entrevista con Dave Ulrich
Descripción
Muchos profesionales necesitan aprender como contribuir estratégicamente en el negocio, cómo leer un business plan y traducirlo en acciones
Sin etiquetas
recursos humanos
Mapa Mental por
Andre Amores
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Andre Amores
hace más de 7 años
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Resumen del Recurso
Entrevista con Dave Ulrich
RRHH y conocimiento del negocio
*20% si *20% no *60% pueden obtenerlo con formación y desarrollo
Las prácticas de RRHH deben tomar en cuenta:
Stakeholder internos (empleados y mandos medios)
Lo que ocurre internamente afecta lo que sucede afuera
Stakeholders externos (inversores y clientes)
Son los que deciden si el negocio tendrá éxito o no
Son las que crean una cultura corporativa
Debe ser consistente con las espectativas externas
RRHH debe centrarse en los resultados, no en las actividades
Resultados consistentes con los objetivos del negocio
Alcanzarlos mediante estrategias del negocio y de RRHH
Para crear valor
En los inversionistas
Compartir mejor comunicación, genera mayor confianza
Identificar inversionistas clave
En los clientes
Identificar clientes clave e invitarlos a participar
Comités, evaluaciones y procesos
1er paso: alta dirección de la empresa
Mostrar como RRHH puede maximizar la eficiencia del negocio
Roles de RRHH
Adalid de los empleados, experto funcional, y lider de RRHH
Trabajar integradamente con otras áreas funcionales
Las principales carencias
Business plan, conocimiento financiero, confianza personal y conocimineto profundo de RRHH
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