ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES

ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES

1. MERCADOS INTERNACIONALES

   • Aumenta la competencia entre mercados
   • INTERNACIONALIZACION
     • IMPULSO
     • PLANEACION ESTRATEGICA EMPRESARIAL
       • Plantear diseño y estructura de proyectos globales.
         • EXITO

2. ALIANZAS ESTRATEGICAS

   • Compartir costos de investigacion y desarrollo de nuevos productos.
     • Complementar habilidades y ventajas
       • Facilita ingreso a mercado extranjero
         • Compartir riesgos y conocimiento
           • Ventajas competitivas
             • Complementar Habilidades
           • SOCIEDADES ANONIMAS
             • ALIANZAS PARA PROYECTOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
               • Establecer en diferentes naciones
                 • Diseño y Estructura
                   • Operacion y Gestion

3. TIPOS

   • INTEGRALES: Varias actividades o funciones. ej: diseño, manufactura. mercasdotecnia.
     • FUNCIONALES: Solo para una funcion, ej: produccion, financiamiento, investigacion, etc.
   • FUNCIONES
     • Investigacion, desarrollo,,mercadotecnia, intercambio de directivos.
       • ¿COMO LLEVARLA A CABO?
         • 1. Seleccion de los socios:compatibilidad, confiabilidad, aprendizaje, caracteristicas.
           • 2. Regimen de propiedad
           • 3. Gestion conjunta de la alianza: compartida, asignada y delgada.

4. COOPERACION

   • Acuerdo
     • Lograr propios intereses
       • Financiamiento conjunto de proyectos de investigacion
         • Derecho a uso de produccion
         • ALIANZAS FALLIDAS
           • AMENAZAS: Incompatibilidad, acceso a la info, conflictos, perdida de autonomia, modificacion de las circunstancias.

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