Progect Managment

Concepto
1. Proyecto: Toda idea que se tienen en el presente con miras a que se materialice
2. Managment: Es la práctica y teorías requeridas para cumplir objetivos y alcanzar las metas de los proyectos
Autores
1. Henry Fayol: 5 etapas del proceso administrativo
2. Henry Gantt: Colaboración en la aplicación de la gráfica de Gantt
Importancia
1. Ofrece un orden cronológico de las actividades por hacer
2. Apoya al logro de objetivos
3. Establece control y ofrece nuevas alternativas a la organización
Elementos
1. Tiempo: principio y fin
2. Calidad: metas específicas de calidad y desempeño
3. Alance: se definen las actividades y el seguimiento
Proceso
1. 1.- Proceso de inciiación
  1. 2.- Proceso de planificación
    1. 3.- Proceso de ejecución
      1. 4.- Proceso de control
        5.- Proceso de cierre
        6.- Procesos complementarios
Costo del proyecto
1. El objetivo principal de un buen presupuesto consiste en supervisar los gastos de un proyecto mientras se encuentra en proceso y evitar gastos excesivos tomando en cuenta; labor, tiempo, gastos globales y materiales
Etapas
1. 1.- INICIO
  1. 2.- PLANEACIÓN
    1. 3.- EJECUCIÓN
      1. 4.- CONTROL
        5.- CONSLUSIÓN
Ventajas
1. Incrementa eficiencia
2. Optimiza actividades
3. Disminuye costos
4. Posibilidades de planear, indicar, analizar cualidades cuantitativas y cualitativas
Desventajas
1. Tendencia a seleccionar a los gerentes del proyecto por habilidades tecnicas
2. Confusión entre gerencia y liderazgo
3. Enfasis en habilidades
4. Tendencia a no reconocer

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