RM 01.

RM 01.

1. Pressupostos

   • Gerenciamento dos recursos
     • Materiais
       •  *Materiais auxiliares,  *Matéria-prima, *Produtos/materiais em processo,  *Materiais em Trânsito, * Materiais Semi-acabados, *Materiais Acabados e * Produtos acabados
     • Patrimonial
       • *Equipamento *Instalações *Prédios *Veiculo *Logistica Interna/Externa
   • Principais objetivos
     • a) Preço Baixo b) Alto Giro de Estoques c) Baixo Custo de Aquisição e Posse d) Continuidade de Fornecimento e) Consistência de Qualidade f) Despesas com Pessoal g) Relações Favoráveis com Fornecedores h) Aperfeiçoamento de Pessoal i) Bons Registro
   • Sequência de operações ARM
     • Materiais
       • -identificação do fornecedor, - compra do bem, - recebimento - transporte interno e acondicionamento, - transporte durante o processo produtivo, - armazenagem como produto acabado, - distribuição ao consumidor final.
     • Patrimonial
       • -identificação do fornecedor, - compra e recebimento do bem, - conservação, - manutenção
   • Medida de Desempenho
     • Clientes: estão satisfeitos? - Processo produtivo: tempo de ciclo, qualidade do produto/serviço, desempenho de custos, entregas - Fornecedores: nível de qualidade das entregas, quantidades, mix de produtos - Recursos financeiros: rentabilidade - Recursos humanos:
   • Compras
     • Vertical
       • Empresa prevê que a empresa produzirá internamente o que puder.
       • Desvantagem
         • : Ela exige maior investimento em instalações e equipamentos. Com isso, acaba tendo menor flexibilidade para alterações nos processos produtivos, seja para incorporar novas tecnologias ou para alterar volumes de produção decorrentes de variações no mercado – quando se produz internamente é difícil e custosa a decisão de parar a produção quando a demanda é baixa e comprar novos equipamentos e contratar mais funcionários para um período incerto de alta procura.
       • Vantagem
         • são a independência de terceiros – a empresa tem maior liberdade a alteração de suas políticas, prazos e padrão de qualidade, além de poder priorizar um produto em detrimento de outro que naquele momento é menos importante, ficando com ela os lucros que seriam e passados aos fornecedores e mantendo  domínio sobre tecnologia própria – a tecnologia que o fornecedor desenvolveu, muitas vezes com a ajuda da empresa, não será utilizada também para os concorrentes
     • Horizontal
       • empresa terceriza o maximo que pode
       • Desvantagem
       • Vantagem
         • não necessita novos investimentos em instalações industriais; maior flexibilidade para alterar volumes de produção decorrentes de variações no mercado

2. Sinal demanda

   • É a forma sob a qual a informação chega a área de compras para desencadear o processo de aquisição de bens materiais ou patrimoniais
   • Sinal de Demanda
     • Sistema de Reposição Periódica
       • entrega e feita sempre na mesma data e quantidade nao e fixa
     • Sistema de Reposição Contínua
       • 2 Gavetas e Minímos-Máximos 
     • Sistema de Ponto de Pedido
       • PP = C x TR + E.min
   • - Solicitação de Compras
     • MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais
       •  é uma forma de se prever o que se vai comprar. 
     • - Just-In-Time/Kanban