Contratación y compensación del personal

Contratación y compensación del personal

1. Contrato de trabajo

   • Es el contrato que se celebra entre patrón y trabajador. en el se encuentran las prestaciones del servicio como lo es la jornada, salario, días de descanso y este docto. se duplica.
   • Formalidades de la relacion laboral
     • La relacion laboral debe; *Formalizarse con un contrato *las condiciones deben ser por escrito cuando no hay un contrato colectivo.
     • jornadas de trabajo
       • Es el tiempo durante el cual el trabador debe estar disponible para un trabajo. Existe la jornada diurna,nocturna,mixta y durante su jornada de tranbajo se concede un descanso de media hora.

2. Relaciones individuales de trabajo

   • Prestacion de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario.
   • Condiciones de la relacion de trabajo
     • El contrato escrito debe formalizar las condiciones siguientes: * Fecha de ingreso del trabajador. *AntigÜedad *Faltas de asistencia...entre otras.

3. Contrato

   • Es un documento donde se especifica el acuerdo entre empresario - trabajador. Y en el se fija una serie de servicios prestados por el empleado.
   • Tipos y formas de contrato
     • Existen 3 modalidades para contratar al personal: *Por obra determinada *Por tiempo de determinado  ó temporada. *De capacitación inicial ó a prueba. *Por tiempo indeterminado.
     • Terminación de las relaciones de trabajo
       • Son causas de terminacion del trabajo: *El mutuo conociento de las partes. *La muerte del trabajador *La terminación de la obra. * La incapacidd fisica ó mental del trabajador.

4. Remuneracion

   • Cuando una persona realiza un trabajo profesional en una empresa, recibe un pago por su esfuerzo, a esto se le conoce como remuneración.
   • Sistema de remuneración
     • Este debe capacitar a la organzación para lacanzar su objetivos. Y por otro lado debe moldear y ajustar las caracterisitcas de la organización.
     • Componentes de la remuneración
       • son 4 los componentes que integran la remuneración: *Remuneración Básica. *Compensación por méritos *Compensación de la productividad. *Otras compensaciónes.

5. Politica salarial.

   • Es un conjunto de principios que permiten a la organización que permiten distribuir equitativamente a la administracion de las remuneraciones
   • Objetivos
     • *Captar a las personas mas calificadas, con el objetivo de lograr la misión de la empresa. *Proporcionar una remuneracion equitativa y constante a los empleados. * Motivar a los empleados. *Alentar al personal calificado para una mayor productividad.

6. Incentivos

   • Un incentivo es un estímulo que tiene como objetivo motivatr a los trabajadoresy tener una mayor  producción.
   • Programa de incentivos
     • Los programas de incentivos son soluciones orientadas a las necesidades de las organizaciones para lograr mejores resultados.
     • Proposito del programa de incentivos
       • Estos deben tener un diseño: *Proposito: Este debe ser claro y sencillo de entender tanto para los empleados como gerentes. *Diseño: debe tener lineamientos y reglas y recompensas simples. *Rendimiento. *Costo.
       • Ventajas y desventajas
         • Ventaja individual:  El redimiento compensado se reproducira. Ventaja grupal: Ayuda a medir el rendimento del equipo de trab., Desventaja individual: Puede fomentar un pensamiento unico. Desventaja grupal: El grupo puede presionar a los miembros para que limiten su rendimiento.

7. Beneficio social

   • El beneficio social, son la prestaciones de seguridad social, no moderarias, no acumulables ni sustituibles en en dinero, que brinda al empleado una mejor calidad de vida a el y su familia,
   • Clases de beneficios sociales
     • Exiten diversos tipos de beneficios sociales y para satisfacer las necesidades en: *Alimentación *Salud *Educación *Transporte...Etc
     • Costo del beneficio social
       • El costo debe ser compartido entre la empresa y los empleados.
       • Objetivo del beneficio social
         • Fomentar la entrega de cada trabajador en su tarea, y crear la iniciativa de hacer las cosas bien.