Visão Interna do modelo VBR

Baseado em
1. Recursos
  1. São definidas como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que pode criar e implementar estratégias. Agindo individualmente.
2. Capacidades
  1. São definidas como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa aproveita por completo os recursos controlados. Agindo coletivamente,
Os recursos e capacidades são classificados em quatro categorias.
1. Recursos financeiros
  1. Todo dinheiro
2. Recursos físicos
  1. Todo tecnologia
3. Recursos Humanos
  1. Treinamento, experiência, relacionamento.
4. Recursos organizacionais
  1. Estruturas de grupos de pessoas, sendo formais e informais.
Premissas fundamentais divididas em duas
1. Heterogeneidade de recursos
  1. Em determinado ramo de atividade, algumas empresas são mais competentes que outras
2. Imobilidade de recursos
  1. Certos recursos e certas capacidades são custosos e difíceis de adquiri-los.
Ferramenta de análise
1. VRIO
  1. Determinar o potencial competitivo
    1. Valor
      1. Recursos e capacidades valiosos, considerados como força da empresa.
        Identificando a cadeia de valor
        Dedicação da empresa para desenvolver, produzir e comercializar seus produtos e/ou serviços.
    2. Raridade
      1. Poucas empresas concorrentes tem recursos e capacidades valiosos.
    3. Imitabilidade
      1. Recursos raros, valiosos e custosos de imitar.
        Porém há duas maneiras de imitar:
        Duplicação direta
        Fazer igual a empresa que tem vantagem.
        Substituição
        Substituir outros recursos por um recurso caro.
        Mas existe quatro fontes de imitação custosas:
        Condições históricas únicas
        Depende do lugar, do tempo e do espaço.
        Ambiguidade causal
        Não entender o que fez a empresa ter vantagem competitiva.
        Complexidade social
        Relações interpessoais.
        Patentes
        Informações valiosas.
    4. Organização
      1. Organizada para explorar os recursos e capacidades.
Aplicação do VRIO
1. Desvantagem competitiva
  1. Não valiosos.
2. Paridade competitiva
  1. Valiosos mas não raros.
3. Vantagem competitiva temporária
  1. Valiosos, raros mas fáceis de imitar.
4. Vantagem competitiva sustentável
  1. Valiosos, raros e custosos de imitar.
    1. Força organizacional
Dinâmicas competitivas
1. Responder
  1. Optar por não reagir.
  2. Optar por mudar algumas táticas de negócios.
  3. Optar por mudar sua estratágia.
2. Não responder
  1. Pode ter sua própria vantagem.
  2. Não reagir por não ter os recursos e as capacidades.
  3. Está tentando diminuir as rivalidades.
    1. Elas podem negociar umas com as outras na forma de Cooperação Tática.
Implicações da VBR
1. Responsabilidade de todos os funcionários.
2. Implementações estratégicas baseadas nos recursos e capacidades valiosos, raros e custosos.
3. Importância de autonomia dos funcionários, da cultura empresarial e do trabalho em equipe.
4. Tomar muito cuidado para não superestimar nem subestimar sua singularidade.
5. Estrutura de organização, sistemas de controle e políticas de remuneração.

Siguiente

Visão Interna do modelo VBR

Descripción

Resumen del Recurso

Similar

	Creado por mitchow marques hace casi 7 años