MPS.BR

MPS.BR

1. Objetivo

   • Aumento da competitividade das organizações pela melhoria de seus processos

2. Metas

   • Técnica
     • Edição de guias
     • Formação de Instituições Implementadoras
     • Formação de Instituições Avaliadoras
     • Formação de Instituições de Consultoria de Aquisição
   • De negocio
     • Criação e aprimoramento do modelo de negócio MN-MPS
     • Realização de cursos, provas e workshops MPS
     • Apoio para organizações que implementaram o Modelo MPS
     • Transparência para as organizações que realizaram a avaliação MPS

3. FCC

   • Fórum de Credenciamento e Controle
     • Emitir parecer que subsidie as decisões da SOFTEX sobre o credenciamento de
       • Instituições Implementadoras
       • Instituições de Consultoria de Aquisição (ICA) e Instituições Avaliadoras (IA)
     • Monitorar os resultados
       • Instituições Implementadoras (II)
       • Instituições de Consultoria de Aquisição (ICA)
       • Instituições Avaliadoras (IA)

4. ETM

   • Equipe Técnica do Modelo
     • Apoiar a SOFTEX nas questões estratégicas
     • Tomar decisões sobre os aspectos técnicos
     • Propor ações visando a capacitação de profissionais
     • Apoiar a SOFTEX nas tarefas
       • Divulgação
       • Disseminação
       • Internacionalização
     • Apoiar a SOFTEX na organização dos workshops do MPS (WAMPS)

5. Componentes

   • Modelo de Referência
     • Para Software
       • Capacidade do processo
         • Atributos do processo (AP)
           • O processo é executado
           • A execução do processo é gerenciada
           • Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
           • O processo é definido
           • O processo é objeto de análise quantitativa
           • O processo é controlado quantitativamente
           • O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações
           • O processo é objeto de implementação de melhorias inovadoras e incrementais
       • Exclusão de Processos
         • Permitida a exclusão completa
           • Aquisição (AQU)
           • Gerência de Portfólio de Projetos (GPP)
           • Desenvolvimento para Reutilização (DRU)
     • Para Serviços
     • Para Gestão de Pessoas
   • Método de Avaliação
   • Modelo de Negócio

6. Níveis

   • Nível G – Parcialmente Gerenciado
     • Processo: Gerência de Projetos – GPR
     • Processo: Gerência de Requisitos – GRE
   • Nível F – Gerenciado
     • Processo: Aquisição – AQU
     • Processo: Gerência de Configuração – GCO
     • Processo: Garantia da Qualidade – GQA
     • Processo: Gerência de Portfólio de Projetos – GPP
     • Processo: Medição – MED
   • Nivel E – Parcialmente Definido
     • Processo: Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP
     • Processo: Definição do Processo Organizacional – DFP
     • Processo: Gerência de Recursos Humanos – GRH
     • Processo: Gerência de Reutilização – GRU
   • Nível D – Largamente Definido
     • Processo: Desenvolvimento de Requisitos – DRE
     • Processo: Integração do Produto – ITP
     • Processo: Projeto e Construção do Produto – PCP
     • Processo: Validação – VAL
     • Processo: Verificação – VER
   • Nível C – Definido
     • Processo: Desenvolvimento para Reutilização – DRU
     • Processo: Gerência de Decisões – GDE
     • Processo: Gerência de Riscos – GRI
   • Nível B – Gerenciado Quantitativamente
     • Este nível não possui processos específicos
   • Nível A – Em Otimização
     • Este nível não possui processos específicos