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93154
METODOLOGIA DE SISTEMAS SUEVES SSM
Descripción
Mapa Mental sobre METODOLOGIA DE SISTEMAS SUEVES SSM, creado por Humberto el 16/05/2013.
Mapa Mental por
Humberto
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Humberto
hace casi 11 años
75
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Resumen del Recurso
METODOLOGIA DE SISTEMAS SUEVES SSM
Nota:
Fue desarrollada por Peter Checkland, esta tecnica se utiliza en sistemas estructurados donde hay un alto componente social, politico y humano
ORIGEN DE LA METODOLOGIA DE LOS SISTEMAS BLANDOS
Nota:
Se origino de la comprension de los sistemas duros estructurados y fue creada con el proposito de ocuparse de problemas de tipo estructurados
PASOS DE SSM
MUNDO REAL
Investigar el problema no estructurado
expresar la situacion del problema atraves de graficas
Nota:
las graficas son los medios para capturar tanta informacion como sea posible referente a la situacion problematica.
comparacion de 4 con 2
cambios factibles y deseables
accion para manejar la situacion problematica
PENSAMIENTO SISTEMICO ACERCA DEL MUNDO REAL
DEFINICION DE FONDOS DE LOS SISTEMAS RELEVANTES
Nota:
Hay seis elementos que definen como bien formulada a una definicion de fondo
clientes
Nota:
todos los que ganan algun beneficio
actores
Nota:
los que transforman las entradas en salidas y realizan las actividades en el sistema
Procesos de transformacion
Nota:
la combersion de las entradas en salidas
Weltanschauug
Nota:
es una vision que hace el proceso de transformacion significativo en el contexto
dueño
Nota:
es el propietario del sistema
Restricciones ambientales
Nota:
son elementos externos que incluyen politicas temas legales y eticas
modelos conceptuales
ETAPAS DEL MODELO SSM
MUNDO REAL
1.- Situacion no estructura y atencion inadecuada al cliente
sistemas relevantes de actividad humana
PENSAMIENTO SISTEMICO
definicion de sistemas relevantes
Nota:
actividades mas importantes, weltanschauugg y definicion basica
elaboracion del modelo conceptual
Nota:
clientes
MUNDO REAL
COMPARACION 2 Y 4
Nota:
Lo que es y lo que debe se
cambios factibles y deseables
tomar acciones para mejorar la situacion del problema
Nota:
llegar a conclusiones ara mejores la situacion problematica
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