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Descripción
Mapa Mental por Juan jose Garcia, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Juan jose Garcia
hace más de 6 años
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Modelos de evaluación
- Se dividen en:
- CMM
- Sus practicas
son:
- • Definidas en un procedimiento documentado
- • Provistas (la organización) de los medios y formación necesarios
- • Ejecutadas de un modo sistemático, universal y uniforme (institucionalizadas)
- • Medidas
- • Verificadas
- • Verificadas
- • Medidas
- • Ejecutadas de un modo sistemático, universal y uniforme (institucionalizadas)
- • Provistas (la organización) de los medios y formación necesarios
- • Definidas en un procedimiento documentado
- Sus niveles de
madurez son:
- 1) Inicial: Ambiente inadecuado para el
desarrollo de software, no hay planificación
- 2) Repetible: Practicas institucionalizadas para
la gestión de proyectos
- 3) Definido: Buena gestión de proyectos, nivel
avanzado de métricas en los proyectos
- 4) Software de gran calidad, modo sistemático
de gestión de riesgos/toma de decisiones
- 5) Optimizado: Mejoramiento continuo de
procesos. Realizan procesos de innovación
- 5) Optimizado: Mejoramiento continuo de
procesos. Realizan procesos de innovación
- 4) Software de gran calidad, modo sistemático
de gestión de riesgos/toma de decisiones
- 3) Definido: Buena gestión de proyectos, nivel
avanzado de métricas en los proyectos
- 2) Repetible: Practicas institucionalizadas para
la gestión de proyectos
- 1) Inicial: Ambiente inadecuado para el
desarrollo de software, no hay planificación
- Los niveles de madurez
están compuestos por
- KPA de gestión , KPA
organizacional, KPA de
ingeniería
- Las caracteristicas
del KPA son;:
- Compromiso de la realización
- La capacidad de realización
- Las actividades realizadas
- Las mediciones y el análisis
- La verificación de la implementación.
- La verificación de la implementación.
- Las mediciones y el análisis
- Las actividades realizadas
- La capacidad de realización
- Compromiso de la realización
- Las caracteristicas
del KPA son;:
- KPA de gestión , KPA
organizacional, KPA de
ingeniería
- Sus practicas
son:
- PRINCE2
- Principios
- Justificación del negocio continuado
- Aprender desde la experiencia
- Definir roles y responsabilidades
- Administrar por etapas
- Administrar por excepciones
- Enfocarse en el producto
- Adaptarse al entorno del proyecto
- Adaptarse al entorno del proyecto
- Enfocarse en el producto
- Administrar por excepciones
- Administrar por etapas
- Definir roles y responsabilidades
- Aprender desde la experiencia
- Justificación del negocio continuado
- Gestión de
proyectos (Aspectos)
- Casos de negocio
- Organización
- Calidad
- Planes
- Riesgos
- Cambio
- Progreso
- Progreso
- Cambio
- Riesgos
- Planes
- Calidad
- Organización
- Casos de negocio
- Procesos
- Empezar un proyecto
- Inicializar un proyecto
- Dirigir un proyecto
- Control de una etapa
- Gestión de la entrega de productos
- Gestión de un límite de escenario
- Gestión de un límite de escenario
- Gestión de la entrega de productos
- Control de una etapa
- Dirigir un proyecto
- Inicializar un proyecto
- Empezar un proyecto
- Principios
- PMBOK
- Los macroprocesos
del PMBOK son;
- 1) Inicio: conformado por 2 procesos menores,
define un nuevo proyecto y/o fase
- 2) Planificación: conformado por 24 procesos,
establece objetivos y estrategias
- 3) Ejecución: Conformado por 8 procesos, se ejecutan
las actividades definidas
- 4) Control y monitorización: Conformado por 11
procesos, supervisión y evaluación del proyecto
- 5) Cierre: Conformado por 2 procesos, cierre del
proyecto en su totalidad
- En cada macroproceso
interviene aspectos clave
- 1) Integración: Area relacionada con
la dirección de proyectos
- 2) Alcance: Determina el alcance del
proyecto y c/u de los procesos
implicados
- 3) Tiempo: Gestión del tiempo de
ejecución de los procesos implicados en
el proyecto
- 4) Costes: Costes del proyecto y
control de los mismos
- 5) Calidad: Determina las
responsabilidades en los resultados de las
actividades
- 5) Calidad: Determina las
responsabilidades en los resultados de las
actividades
- 4) Costes: Costes del proyecto y
control de los mismos
- 3) Tiempo: Gestión del tiempo de
ejecución de los procesos implicados en
el proyecto
- 2) Alcance: Determina el alcance del
proyecto y c/u de los procesos
implicados
- 6) Recursos humanos:
Gestión y dirección de los
equipos humanos
- 7) Comunicaciones: Gestión y
administración de las distintas
estructuras y áreas internas del
proyecto
- 8) Riesgos: Atiende la detección,
gestión y solución de los riesgos
del proyecto
- 9) Adquisiciones: área de gestión de
procesos de compra de bienes,
estructuras, herramientas.
- 9) Adquisiciones: área de gestión de
procesos de compra de bienes,
estructuras, herramientas.
- 8) Riesgos: Atiende la detección,
gestión y solución de los riesgos
del proyecto
- 7) Comunicaciones: Gestión y
administración de las distintas
estructuras y áreas internas del
proyecto
- 1) Integración: Area relacionada con
la dirección de proyectos
- En cada macroproceso
interviene aspectos clave
- 5) Cierre: Conformado por 2 procesos, cierre del
proyecto en su totalidad
- 4) Control y monitorización: Conformado por 11
procesos, supervisión y evaluación del proyecto
- 3) Ejecución: Conformado por 8 procesos, se ejecutan
las actividades definidas
- 2) Planificación: conformado por 24 procesos,
establece objetivos y estrategias
- 1) Inicio: conformado por 2 procesos menores,
define un nuevo proyecto y/o fase
- Los macroprocesos
del PMBOK son;
- CMM
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