REJILLA ADMINISTRATIVA/GRILL GERENCIAL

REJILLA ADMINISTRATIVA/GRILL GERENCIAL

1. Desarrolada por Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton

2. basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y "preocupación por la producción"

3. La Rejilla administrativa fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y "preocupación por la producción",

4. Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio State, se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,1  9,1  1,9  y   9,9) y el estilo medio (5,5).

5. La Rejilla no muestra los resultados producidos sino más bien, los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados.

6. Estilo 1.1 (Dirección Insuficiente o empobrecida)

   • Es difícil imaginar toda una organización sobreviviendo durante largo tiempo con toda esta clase de dirección, pero se dan con suficiente frecuencia entre gerentes y supervisores individualmente.

7. Estilo 9.1 (Dirección de tareas o Autoritaria)

   • Un gerente 9.1 es un maestro de tareas exigentes, que espera que se cumpla con los programas y que la gente haga lo que se le ordene, ni mas ni menos.

8. Estilo 1.9 (Dirección tipo Club Campestre)

   • Este estilo enfatiza únicamente preocupación por la gente. No impulsa a la gente a producir porque “se puede guiar a un caballo hacia el agua, pero no se le puede hacer beber”.

9. Estilo 9.9 (Dirección de Equipos)

   • Muestra una gran preocupación por la producción y por la gente, y no acepta el que estos intereses sean incompatibles. El gerente de equipo busca integrar a la gente alrededor de la producción.

10. Estilo 5.5 (Dirección Equilibrada)

    • El gerente dirige su puntería hacia una norma moderada de “Zanahoria y Garrote” justa pero firme, y tiene confianza en la capacidad de sus subordinados para hacer frente a las metas.