Organización

Organización

1. Instituciones

   • Conjunto de reglas para el Qué hacer y Cómo de las organizaciones
   • Costumbres o tradiciones que tienen que crean patrones de comportamiento y facilitan la interacción
   • Es donde las organizaciones establecen lo que sus miembros pueden o deben hacer en circunstancias específicas
   • Nuevo Institucionalismo
     • Interés por analizar al individuo en su contexto
     • Institucionalismo Económico
       • La interacción ocurre dentro de un marco institucional que regula el comportamiento de los actores económicos
     • Institucionalismo Normativo
       • El comportamiento está restringido por los papeles que debe adoptar el individuo en determinadas circunstancias
     • Institucionalismo Cognitivo
       • Comportamientos aprehendidos a lo largo de la convivencia en la cultura organizacional

2. Conjunto de individuos que trabajan coordinados para alcanzar objetivos en común.

   • División del trabajo
     • No todas las personas realizan las mismas actividades, se buscan personas determinadas para realizar las actividades que mejor les queden, se especializan
       • Administrativas
       • Técnicas
       • Directivas
       • Operativas
     • Resultados más efectivos que si el trabajo se realizara sin especialización

3. Teoría de las organizaciones

   • Ayuda a descubrir qué está mal en una organización concreta y cuál puede ser el diseño organizacional adecuado para ésta

4. Elementos Clave

   • La Estructura
     • Forma jerárquica y proceso de trabajo específico
     • Explica qué debe hacerse, cómo y quién debe hacerlo
     • El proceso de trabajo es la suma de actividades sencillas y rutinarias que puede llevar a cabo cualquier persona con algo de entrenamiento (Taylor)
     • Lo que agrega valor al trabajo individual es su ejecución colectiva
   • Factor humano
     • Subjetividad de las personas que conforman la organización y le dan vida
     • Personalidades, habilidades, simpatías, ambiciones, ideologías, etc.
     • A mayor disponibilidad de cooperación, mejor será el desempeño de la organización
     • Liderazgo
       • Capacidad para inspirar a otros y dirigirlos hacia los objetivos de la organización
       • Incrementa la cooperación más allá de las reglas y responsabilidades formales
       • Combina los intereses y necesidades de los individuos con los objetivos de la emprs
       • Su personalidad responderá a las necesidades de la organización
     • Estructura informal
       • Conjunto de comportamientos que los seres humanos generan poco a poco al interactuar entre ellos con base en las reglas de la estructura formal
       • Las jerarquías pueden modificare de cuerdo la influencia de lo líderes informales
       • Se construye sobre la EF con elementos derivados de la personalidad de sus Recursos humanos
         • Clima organizacional
           • Características de las relaciones humanas dentro de la organización
   • Decisiones
     • Rutinas
       • Actividades repetitivas que no necesitan tomar decisiones
       • Procesos automatizados que requieren un estímulo y producen un resultado
       • Son estáticas, desahogan la mayor parte de asuntos cotidianos de la organización
     • Procesos Decisorios
       • Implican tomar decisiones
         • Las decisiones implican buscar la alternativa óptima acorde a los objetivos de la organización
       • Elección entre varias alternativas, conllevan incertidumbre
         • El elemento humano trae incertidumbre, la incertidumbre dificulta la coordinación: la organización de reducir los procesos decisorios y sustituirlos por rutinas
       • Racionalidad limitada
         • Variante de racionalidad que no lleva a resultados óptimos, sino a resultados satisfactorios
         • Busca la alternativa que cubra las necesidades del momento
   • Entorno
     • Mundo exterior en el que se relacionan las organizaciones
     • Obliga a las organizaciones a mantener la mejora de los procesos para volverse más eficientes ante la competencia

5. Sistemas de cooperación social donde los individuos se sienten satisfechos si se identifican con objetivos (Barnard)

6. Mecanismos de reducción de incertidumbre que facilitan la interacción humana (March y Simon)