O Processo da estratégia: Unindo pessoas e operações

O Processo da estratégia: Unindo pessoas e operações

1. Qual o objetivo do processo?

   • Um bom processo de planejamento estratégico também requer o foco nos "comos" da execução da estratégia;
   • Um plano estratégico moderno deve ser um plano de ação no qual os líderes da empresa podem basear-se para atingir seus objetivos.
   • Avaliar constantemente a qualidade das premissas que o plano estratégico depende, como por exemplo a capacidade, Habilidades, flexibilidade, estrutura, etc.
   • Para ter realismo você deve liga-la ao processo de pessoal. Possui as pessoas certas para executar a estratégia? Se não, como você vai consegui-las?

2. A importância do “comos”

   • Se uma estratégia no abordar os “comos”, é candidata ao fracasso
   • Se os elementos de uma estratégia são claramente definidos, até a essência da estratégia mais complexa pode ser expressa em uma página
   • Uma estratégia corporativa define os limites da empresa – os negócios que quer atuar e a arena onde vai competir
   • É um roteiro, não totalmente preenchido de modo que lhe dê bastante espaço de manobra.

3. Quem desenvolve o plano?

   • Para ser eficaz, uma estratégia tem de ser elaborada e pertencer àqueles que vão executá-la (Lideres de negócio e Pessoal de Linha)
   • Processo de Discussão Estratégica X Formalização: Discutir o negócio, o ambiente externo, a concorrência gera energia e consenso e fortalece o processo

4. Questões para um plano estratégico

   • Avaliação do Ambiente Externo
     • Dados que mostrem a solidez do mercado (tamanho, tendências de crescimento, etc)
   • Empresa
     • Meta de participação de mercado
   • Entendimento sobre os clientes e mercados existentes
   • Modelo Estratégico Ideal
     • perfil das empresas bem sucedidas no mercado de atuação (Benchmark) e análise de FCS;