Ocaso y Renacer de la Planeación Estratégica

Ocaso y Renacer de la Planeación Estratégica

1. Puede llegar a desarrollarse inadvertidamente

   • Puede ser deliberativa o planeada
     • Formulada de forma racional
     • Intención consciente
   • Puede ser emergente o repentina
     • Una estrategia viable combina aprendizaje flexible y cierto grado de control cerebral
     • No tiene intención consciente por parte del gerente
     • Aciertos y desaciertos
     • Descubrimientos no buscados
     • Patrones no esperados
     • Aprendizaje flexible

2. Pensamiento Estratégico

   • Capacidad de concebir visiones
   • Síntesis, intuición y creatividad
   • Necesita funcionar más allá de los diagramas
   • Debe animar el aprendizaje informal dando como resultado nuevas perspectivas

3. Planeación Estratégica

   • Tal como se practica ha sido en realidad programación estratégica
   • La planeación ha consistido siempre en análisis
   • Funciona con proyección de datos
   • Debería ir más allá de las categorías existentes
   • Los planificadores deben hacer su contribución en torno a procesos de elaboración de estrategias antes que en las estrategias mismas

4. Programación Estratégica

   • Si bien la planeación no genera estrategias, si puede programar y hacer funcionales aquellas estrategias viables ya dadas
     • Tiene tres pasos
       • Codificación
         • Aclarar y expresar las estrategias en términos claros, de forma que las consecuencias se puedan trabajar en detalle
       • Elaboración
         • Segmentar las estrategias codificadas en subestrategias y programas
       • Conversión de estrategias
         • Poner en consideración los efectos de los cambios en las operaciones de la organización

5. Planificadores Zurdos

   • Pensador analítico
   • Trae orden a la organización
   • Programa las estrategias
   • Se asegura de comunicar con claridad
   • LLeva a cabo estudios analíticos
   • Considera datos codificables necesarios

6. Planificadores Diestros

   • Pensador creativo
   • Busca abrir procesos de elaboración de estrategia
   • Analista blando
   • Le gusta encontrar estrategias en lugares extraños
   • Anima a otros a pensar estratégicamente
   • Inclinados a procesos intuitivos
   • Las organizaciones necesitan ambos tipos de pensadores, la alta gerencia debe asegurarse de tener estos perfiles en proporciones apropiadas

7. Falacias de la Planeación

   • Puesto que el análisis involucra la síntesis, la planeación estratégica es la elaboración de estrategias
     • Esta falacia se mueve bajo tres presunciones
       • La predicción es posible
       • Los estrategas pueden mantenerse al margen de la materia de sus estrategias
       • Los procesos de elaboración de estrategias pueden ser formalizados

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