Evolución histórica del concepto estrategia

Evolución histórica del concepto estrategia

1. origen griego

   • stratos (ejercito)
   • agein (conducir, guiar)
   • Arte de dirigir operaciones militares derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla

2. AÑO 1944

   • Introducido en el campo economico y academico por Von Newman y Morgersten

3. AÑO 1962

   • Introducido en el campo de la teoria por Alfred Chandler y Kemmeth Andrews
     • Determinacion conjunta de objetivos de la empresa y lineas de acción para alcanzarlas
     • Según Andrews otros valores son importantes para la empresa como la honradez que deben ser tenidas en cuenta para analizar el comportamiento humano en la organización

4. AÑO 1976

   • H. Igor Ansoff, define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno.

5. AÑO 1975

   • Tabatorny y Jarniu plantean que es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno

6. AÑO 1978

   • Charles Hoffer y Schendel señalan que estrategia es "las características básicas del match que una organización realiza con su entorno".

7. AÑO 1982

   • La idea de estrategia se acentúa con la obra de Michael Porter sobre las ventajas competitivas.
     • AÑO 1987
       • K. J. Halten " Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos.
         • Henry Mintzberg en el mismo año plantea en su libro five Ps for strategy, cinco definiciones con "p". Plan, Ploy, Patrón, Posición, Perspectiva
     • Ohmae "el comportamiento por el que una corporación se diferencia positivamente de sus competidores, usando los puntos fuertes relativos de la corporación para satisfacer mejor las necesidades del consumidor". (1993)
     • George Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión
     • F. David, en su libro Gerencia Estratégica de 1994, plantea:
       • "una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica la esencia de la dirección estratégica."