Generalidades del proceso de Selección de personal

Generalidades del proceso de Selección de personal

1. Fase 5. Incorporación / acogida

   • Es más que una bienvenida, implica la presentación del nuevo empleado, su familiarización con el proceso, reuniones con sus nuevos jefes, visitas a distintas áreas, entre otros. Ya que hay que propiciar el sentimiento de acogimiento, lo cual se traduce en gratitud, es decir, compromiso y lealtad del trabajador.

2. Fase 6. Seguimiento

   • En un período de 2 a 3 meses se le comprobará al nuevo integrante de la empresa su adaptación al equipo de trabajo y a la cultura organizacional, además de si se cumple las provisiones de competencias laborales (aptitudes, destrezas y competencias).

3. Fase 1. Conocimiento de la empresa y reglas esenciales

   • De acuerdo al código de ética, estructura organizacional, y filosofía de la empresa, se puede expresar los requerimientos de la relación demanda-oferta.

4. Fase 2. Consideración del perfil del cargo por competencias

   • Aquí se definen indicadores en la dimensión de las competencias requeridas de acuerdo al manual de funciones (el cual es de creación indispensable).

5. Fase 3. Reclutamiento

   • Existen tres elementos clave: fuentes de reclutamiento externas (aspirantes nuevos) o internas (trabajadores aptos para ascenso), formulario de requerimiento (externo) o de evaluación del desempeño (interno), y HV (externo) o historial (interno).

6. Fase 4. Selección

   • Involucra un gran conjunto de aspectos desde la preselección, aplicación de técnicas de selección, comprobación de datos referenciales, comparaciones interindividuales, y toma de desiciones sobre candidatos a seleccionar.

7. Elaboración inspirada de acuerdo a lo dicho por el autor Armando Cuesta Santos, en el libro "Gestión del Talento Humano y del Conocimiento" pp 294-302

8. Vídeo recomendado al respecto:

Imágenes y archivos del mapa

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