PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LA SÍNTESIS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LA SÍNTESIS

1. Síntesis del entorno

   • Resumir y organizar la información

2. Herramientas de síntesis

   • Conocidas como técnicas de portafolio
   • Matriz FODA
     • Análisis del entorno interno
       • (F)
         • Muy baja rotación del personal
         • Calificaciones altas en servicio al cliente
       • (D)
         • Problemas de espacio del producto terminado
         • Carencia de políticas financieras y de pagos
       • Análisis del entorno externo
         • (O)
           • Disminución de precios
           • Aumento de la inversión en la infraestructura del sector público
         • (A)
           • Cierre de proveedores importantes
           • Disminución de pedidos de clientes internacionales
         • Solo debe enfocarse hacia los factores claves del
           • En está matriz se tiene dos técnicas:
             • Matriz de análisis sistématico
               • Permite identificar los factores que tendrán una mayor repercusión en el funcionamiento de la organización
             • Matriz de impacto probabilidad
               • Identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar de manera importante a la organización
   • Matriz BCG
     • Se basa en dos dimensiones
       • Índice de crecimiento de la industria
       • Participación relativa en el mercado
       • Parte el concepto de Unidad Estratégica de Negocios (UEN)
         • Tiene sus propios sompetidores
         • Gerente responsable de su operación y sus resultados económicos
     • Se divide en cuatro cuadrantes
       • - Alta participación
         • - Mercado de alto crecimiento
           • - Consumidoras de grandes cantidad de efectivo
             • - Utilidades significativas
       • - Baja participación en el mercado
         • - Mercados creciendo rápidamente
           • - Demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento
             • - Generadores débiles de efectivo
       • - Alta participación en el mercado
         • - Mercados de crecimiento lento
           • Pueden usarse para crecer o desarrollar otros negocios
             • - Margenes de utilidad altos
       • - Baja participación en el mercado
         • - Mercados de crecimiento lento
           • - Pueden generar pocas utilidades o perdidas
             • - Generalmente deben de ser reestructuradas o eliminadas
   • Matriz McKinsey-GE
     • Evaluación de las oportunidades de negocio
       • Modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación
         • Atractivo del mercado
           • Es el eje vertical
           • Tamaño total del mercado
           • Crecimiento promedio anual
           • cantidad de competidores
           • Número de competidores
           • Liderazgo tecnológico
           • Margenes de ganancia
         • Posición competitiva
           • Fortaleza de la infraestructura
           • Reputación de marca
           • Fidelidad y lealtad del cliente
           • Costo de infraestructura vs competencia
           • Capacidad de producción
           • Capacidad de entrega
           • Imagen de mercado
           • Estructura organizacional
         • Tablas de valoración
           • Se escogen factores que la empresa considera importantes en cada uno de las dimensiones

Imágenes y archivos del mapa