PLANEACIÓN POR ESCENARIOS

PLANEACIÓN POR ESCENARIOS

1. OBJETIVO

   • La planeación por escenarios surge como una herramienta indispensable para toda organización que ayuda a obtener una visión clara sobre los planes de acción que se deben implementar para el logro de los objetivos.
     • La planeación tiene como objetivo buscar mejores prácticas que generen una diferencia sobre sus competidores para así asegurar su éxito en el mercado.

2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

   • Es un proceso donde se determina la misión, los objetivos, las estrategias que se plantea la organización para el logro de sus objetivos.
     • ESTRATEGIA CORPORATIVA
       • Es el resultado de la planeación estratégica que busca satisfacer las expectativas de los clientes para el logro de sus objetivos.

3. CADENA DE ABASTECIMIENTO

   • Es una delas áreas más importantes que se debe tener como prioridad para la realización de una estrategía.
     • Según Lee (2002), existen 4 tipos de cadena de abastecimiento.
       • Eficientes
       • De cobertura de riesgos.
       • De respuesta rápida.
       • Ágiles.
   • Los autores Simchi Levi, Kaminsky y Simchy levi (2008), clasifican la cadena de abastecimiento en dos sistemas.
     • Empujar (push)
       • Se basan en el largo plazo para la toma de decisiones.
     • Halar (pull)
       • La toma de decisiones se basa en la demanda.

4. PLANEACIÓN DE ESCENARIOS

   • Se utiliza para la toma de decisiones a largo plazo, esta utiliza diferentes entornos y visiones con el fin de que los gerentes consideren varios escenarios para elaborar su plan de acción.
     • Según Bradfield, Wright, Burt y van der Heijden, se puede clasificar en tres escuelas.
       • Intuitiva lógica
       • Prospectiva
       • De tendencias probabilísticas modificadas

5. CASO DE ESTUDIO

   • Se busca responder dos preguntas fundamentales sobre la planeación estratégica a largo plazo de una compañía.
     • La empresa es una compañía dedicada a la prestación de servicios de logística.
       • ESCENARIOS PLANTEADOS
         • Se plantearon cuatro escenarios probables que busca la mejor planeación estratégica para la organización.
           • Redes innovadoras
           • Innovación aislada
           • Eficiencia colaborativa
           • Capitalismo salvaje
     • ¿En qué tipo de consultoría logística debe concentrarse la empresa para lograr el doble de ingresos de 2014 a 2020?
     • ¿Cómo se deben vender estos servicios de consultoría para satisfacer la demanda?

6. METODOLOGÍA Y RESULTADOS

   • Para resolver las dos preguntas realizadas en el campo de estudio se utilizó la metodología de planeación de escenarios
     • Se utilizaron factores importantes como los son los clientes, proveedores, los procesos y empleados para la aplicación de la metodología, se efectúo mediante técnicas como entrevistas, las cuales sirvieron para dar información sobre los elementos internos de la organización.
       • La investigación sobre la compañía arrojo que el mejor escenario posible es el de Innovación alta y enfoque de redes alto, el cual permitió encontrar oportunidades aprovechables para la organización.
         • Viviana Marcela Reina Cubillos ID 673231-Planeación
   • La metodología planteada es la abreviada, esta brinda caracteristicas y detalla cada escenario planteado.