Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor

Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor

1. Administración de producción y operaciones (Decisiones Estratégicas)

   • El reto de la productividad
   • Impacto de la función calidad QFD
   • Estrategia de procesos
     • Enfoque al proceso Enfoque modular Enfoque del producto Enfoque por proyecto
   • Control estadístico de procesos
   • Estrategias de localización
   • Administración de inventarios
     • Análisis ABC, Exactitud en los registros, Conteo cíclico
   • Diseño de Bienes y Servicios
   • Administración de la calidad
     • ISO 9000 ISO 14000
   • Recurso Humano
     • -Planeación de la mano de -obra Diseño del trabajo -Estándareas de mano de obra

2. Cadenas Globales de Valor (Decisiones Operativas)

   • Control de calidad
   • Control de producción
   • Programación de la producción
   • Sistema de gestión logística
     • Enfoque en el cliente final
   • Cambios o reajustes de procedimientos
   • Relación con los proveedores (SRM)
   • Gestíon de redes de transporte

3. Administración de la producción y operaciones (Decisiones Tácticas)

   • Planeación Agregada
     • Volúmes y tiempos ópimos de producción
       • Tendencias en términos de demanda de mercado
   • Modelo de inventarios determinísticos y probabilísticos
   • Sistema de manufactura flexible
     • Enfoque Holónico
   • Sistemas de producción justo a tiempo y producción ajustada
   • Análisis de punto de equilibrio
     • Ingresos Costos
   • Distribución en planta
     • Ordenación de equipos y de espacios
       • Circulación Mínima, Flexibilidad, Optimización mano de obra, Integración de los elementos productivos
   • Programación Lineal
   • Ventajas competitivas
   • Gestión de inventarios
   • Mantenimiento y fiabilidad (TPM)
   • Planificación de las necesidades de materiales (MRP) Y ERP)

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